內容簡介
本書以企業高管團隊特征（包括背景特征和異質性）和決策效果為主題，探討高管團隊的背景特征（年齡、團隊任期、教育水平、團隊規模）與異質性（年齡異質性、任期異質性、教育學歷異質性和教育專業異質性、職業背景異質性）對高管團隊決策效果（決策質量、決策承諾一致性、決策理解一致性以及情感接受性）的不同影響效應，以及高管團隊背景特征和異質性通過中介變量行為整合對決策效果產生的影響，為我國在現階段制度環境和文化環境中整合團隊優勢，提高團隊決策效果提供理論支持和實踐對策。具體包括：1.探討高管團隊背景特征與異質性對高管團隊決策效果的影響；2.探討高管團隊背景特征與異質性對高管團隊行為整合的影響。被認為是打開高階理論“黑匣子”鑰匙的行為整合研究是學術界較為嶄新的視角，本文界定行為整合的內涵和維度；3.探討高管團隊行為整合對決策效果的影響。行為整合對決策效果影響的文獻還比較鮮見，本文研究行為整合的三個維度（即團隊......
