●章跨國並購中品牌資源整合研究綜述
●一、跨國並購整合
●(一)企業並購整合
●(二)企業跨國並購整合
●二、跨國並購中的無形資源整合
●(一)基於無形資源優勢轉移的跨國並購戰略分析框架
●(二)跨國並購中的無形資源協同效應
●三、跨國並購後的品牌整合
●(一)市場類無形資源及獲取途徑
●(二)跨國並購中的品牌整合與並後品牌戰略
●四、跨國並購後的渠道整合
●五、跨國並購後的客戶關繫整合
●六、總結和評析
●第二章跨國並購中的品牌整合——靜態和動態的視角
●一、引言
●二、TCL與聯想:兩種不同的品牌整合方式
●(一)TCL集團的漸進式整合:品牌租賃
●(二)聯想集團的激進式整合:品牌收購
●三、品牌整合方式比較及影響因素分析
●(一)品牌整合方式的比較......
內容簡介
劉文綱著的《跨國並購中的品牌資源整合研究》希望通過研究,揭示我國制造業企業跨國並購中市場類無形資源整合的特殊性,闡明影響市場類無形資源優勢轉移的主要因素,構建品牌、渠道、客戶關繫等資源整合方式選擇的分析模型並探討各種整合方式的適用性,建立品牌資源整合管理體繫和並後整合績效評價指標體繫,進而推進跨國並購整合管理理論的豐富完善,並為提高我國企業跨國並購整合績效提供理論和方法參考。