●章 修煉自我――好領導纔能帶出好隊伍
做團隊的領頭雁
要有海納百川的心胸
不斷提升你的領導力
帶好團隊最重要的8個秘訣
做好三件事，讓員工永遠信任你
管理是一種平衡藝術
走動到員工中間去
第二章 分享願景――夢想是團隊起航的原動力
共同願景是團隊發展的基石
與員工分享團隊的願景
激發員工的榮譽感
注入信念力，讓催生出激情的信仰永不垮
用“具體的”事業夢想去激勵員工拼搏
制定清晰具體適度的團隊目標
第三章 伯樂相馬――慧眼識人為團隊所用
選人是團隊建設與管理的起點
對於新員工，首先是甄選而不是培訓
選擇團隊真正需要的人“人隊”
做好人纔儲備工作
有潛力的年輕人應重點培養
善用對手的人纔
挑選不同角色類型的團隊成員
第四章 制定規則――約束並確保全員調一致
規則決定結果
制度能讓員工主動執行
制度管理要細致具體
制度的生命力在於嚴格執行
第五章 合理授權――發揮每個員工的優選潛能
把握有效授權的八個原則
授權之後不要放棄監督和控制
走出授權誤區
如何糾正越權行為
防止反授權現像
第六章 剛柔相濟――恩威並施纔能見奇效
批評員工貴在有情有度
要允許員工犯錯誤
運用“夾心餅”批評法
斥責下屬後要適時安撫
領導者應當獎勵的7種人
第七章 任務管理――打造高效落實工作的團隊
明確下達任務，並給執行者必要的幫助
讓員工對戰略了解了再去執行
領導者必須更多地關注具體的執行問題
建立並優化工作流程
制定完善的績效考核制度和標準
團隊成員要合理分工
第八章 傳遞激情――讓員工自動自發跟你打拼
領導要善於激勵員工的鬥志
努力為員工搭建事業發展的平臺
當眾獎勵作出突出貢獻的員工
對員工的激勵手段要因性格、興趣不同而異
制定和實施有效的晉升制度
第九章 激活競爭――提升團隊的整體競爭力
給每個員工充分的競爭機會
為員工設定競爭對手，令其主動展開競爭
避免團隊成員之間的惡性競爭
激起員工爭強好勝的欲望
第十章 心理減壓――及時遏止不良情緒蔓延
消除職業倦怠癥
給員工施加壓力要適度
正確對待和化解員工的抱怨情緒
引導員工將壓力轉變為執行力
幫助情緒低落的員工重新振作
第十一章 化解衝突――維護團隊穩定的必要條件
別讓內部矛盾影響團隊的戰鬥力
找到產生衝突的根源
將矛盾消滅在萌芽狀態
就事論事地解決衝突
化解團隊衝突
清除團隊內部的“小圈子”
對衝突雙方進行心理疏導
協調團隊內部各部門之間的關繫
第十二章 倡導協作――締造和諧信賴的團隊文化
創造團隊凝聚力，增強團隊活力
領導者既要言而有信，又要信任下屬
強化團隊成員的補位意識
設立群體獎，以加強員工的團隊精神
加強團隊成員問的信息對接管理
團隊成員協作的監督與管理
第十三章 注重培訓――讓員工與企業一起成長
重視培訓這種高回報的投資
制訂有效的培訓計劃
團隊培訓的主要環節
鼓勵員工自我培訓
對不同層次的人纔要采取不同的培訓方法
第十四章 勇於革新――團隊事業常青的保障
打造創新型團隊
激發團隊成員的變革熱情，共同推進變革
激發創新意識，鼓勵創新思維
創新要遵循孤峰原理
有效進行人事變革
流程再造讓創新更流暢
要把創新成果有效復制下來
參考文獻
內容簡介
當今社會，帶領出一支高效能的團隊，是一個繫統工程，對於任何一個企業來說都是至關重要的。那麼，如何纔能帶好隊伍，更好地發揮其作戰能力呢？由韓軍主編的《帶隊伍的14個關鍵法則》從領導的表率作用，識人、用人，目標、任務管理，規則、制度的制定，考核、競爭激勵，心理解壓，化解衝突，協作，創新等方面繫統論述了帶領和打造高效能團隊的方法。
