●章 預期結果離不開指標的考核
●企業運營指標開路
●指標並不是萬能的
●指標不是紙上談兵
●績效考核指標是關鍵
●良好的監督纔能讓指標落地
●第二章 財務指標決定企業的運營效率
●營業收入增長決定企業發展能力
●總資產報酬率是獲利的重要條件
●淨資產收益率是股東權益的標杆
●資產負債率決定經營活動能力倒戈
●營業利潤率是企業經營效益指針
●應收賬款回收率讓賬款迅速變現
●現金流動負債比率決定企業償付短期負債的能力
●第三章 銷售指標提高企業銷售業績
●用銷售計劃達成率判斷計劃銷售額的完成情況
●銷售增長率提高企業發展能力
●銷售回款率衡量企業的經營能力
●銷售毛利率反映企業盈利管理能力
●新客戶增長率是企業市場的保證......
內容簡介
本書介紹企業重要管理環節和主要流程,如:企業中的產品線就好比人體中的水分。人體中水分越占70%;企業中的組織就好比人體中的鈣質。鈣是人體骨頭的核心物質,而企業中的組織也是“核心物質”。企業中的人力資源結構就好比人體中的蛋白質。蛋白質是人體很重要的營養,除了水分以外,蛋白質也是人體很主要的成分,占20%~22%。若是蛋白質不足,就會導致人體免疫力下降。企業中的成本鏈管理就好比人體血液中的紅血球。在人體中,血液除了供給各組織細胞所需的養分外,其中的紅血球還有重要的“清潔工”的作用,主要用於殺毒。本書通過各種案例和比喻。使讀者明白在企業管理過程中,各種指標的考核,會使工作清晰、準確,杜絕各種環節的麻痺與漏洞。工作更加有效。