●部分W集團組織管理的發展歷程
●章W集團組織管理的發展歷程
●節企業做大了,管控“集團化”
●第二節“部門化組織、公司化管理”
●第三節組織扁平化,橫向流程要管理
●第四節互聯網時代,自主經營、機制自發化
●第二章W集團對中國式阿米巴經營模式的思考
●節阿米巴經營模式
●第二節中國式企業“自我管理”的啟示
●第三節W集團對實施阿米巴經營的思考
●第二部分W集團的阿米巴經營模式設計
●第三章經營哲學篇(核心層)
●節企業需要經營哲學
●第二節如何提煉經營哲學
●第三節經營哲學落地
●第四章目標指標篇(運營層五要素之一)
●節實現企業願景,戰略需要落地
●第二節編寫的運營計劃
●第三節提取評價指標及經營目標
●第五章組織篇(運營層五要素之二)......
內容簡介
本書繫統化的介紹了“大組織做小、劃小經營核算單位,機制自發化、小組織自經營”的阿米巴經營方式在靠前企業中應該如何設計與落地的設計框架、設計方法、設計工具。這種“能夠讓小規模的組織單位自主承擔利潤責任的經營制度” 會成為當今企業經營的一種趨勢,然而靠前眾多企業在推行時需要在繫統的方法體繫上有所參照,因此作者綜合了多年咨詢經驗和在某酒廠推行阿米巴經營模式的心得將此書編寫而成。本案例的經驗在其他快消品行業也適用。