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  • 集團化企業阿米巴實戰案例 初勇鋼 著 管理學理論/MBA經管、勵志
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    849-1232
    【優惠價】
    531-770
    【作者】 初勇鋼 
    【出版社】企業管理出版社 
    【ISBN】9787516415122
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:集團化企業阿米巴實戰案例——一家300億規模企業的全程操作 集團化企業阿米巴實戰案例——一家300億規模企業的全程操作
    ISBN編號:9787516415122
    是否是套裝:否

    出版社名稱:企業管理出版社
    代碼:98
    作者:初勇鋼


        
        
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    集團化企業阿米巴實戰案例

    作  者: 初勇鋼 著
    size="731x8"
    定  價: 98
    size="731x8"
    出?版?社: 企業管理出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2017年07月01日
    size="731x8"
    頁  數: 224
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787516415122
    size="731x8"
    目錄
    ●部分W集團組織管理的發展歷程
    ●章W集團組織管理的發展歷程
    ●節企業做大了,管控“集團化”
    ●第二節“部門化組織、公司化管理”
    ●第三節組織扁平化,橫向流程要管理
    ●第四節互聯網時代,自主經營、機制自發化
    ●第二章W集團對中國式阿米巴經營模式的思考
    ●節阿米巴經營模式
    ●第二節中國式企業“自我管理”的啟示
    ●第三節W集團對實施阿米巴經營的思考
    ●第二部分W集團的阿米巴經營模式設計
    ●第三章經營哲學篇(核心層)
    ●節企業需要經營哲學
    ●第二節如何提煉經營哲學
    ●第三節經營哲學落地
    ●第四章目標指標篇(運營層五要素之一)
    ●節實現企業願景,戰略需要落地
    ●第二節編寫的運營計劃
    ●第三節提取評價指標及經營目標
    ●第五章組織篇(運營層五要素之二)......
    內容虛線

    內容簡介

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    本書繫統化的介紹了“大組織做小、劃小經營核算單位,機制自發化、小組織自經營”的阿米巴經營方式在靠前企業中應該如何設計與落地的設計框架、設計方法、設計工具。這種“能夠讓小規模的組織單位自主承擔利潤責任的經營制度” 會成為當今企業經營的一種趨勢,然而靠前眾多企業在推行時需要在繫統的方法體繫上有所參照,因此作者綜合了多年咨詢經驗和在某酒廠推行阿米巴經營模式的心得將此書編寫而成。本案例的經驗在其他快消品行業也適用。

    作者簡介

    初勇鋼 著

    size="43x26"

    初勇鋼,碩士、資歷人力資源專家、不錯培訓師、不錯咨詢師。歷任三得利酒業人力總監兼培訓學院院長、蘇酒集團(洋河股份)人力資源中心副總經理、廣東海大集團股份有限公司人力行政中心總監,華夏基石人力資源顧問公司業務合伙人。咨詢與企業實踐領域:主要在企業人力資源戰略與規劃體繫設計,勝任力模型設計、任職資格體繫設計、評價中心設計、企業商學院建設、培訓體繫建設與課程開發設計、薪酬管理體繫構建、績效管理體繫構建、集團組織設計與激活等。

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