●上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
●作為一名管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏合劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔會創造出驕人的業績。
●章
●CHAPTER ONE
●正確選用人纔
●高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人纔撐腰、打氣，支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
●打造一個優勢互補的團隊 / 3
●巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
●敢於任用比自己能力強的人 / 10
●用人需掌握“長短之道” / 12
●用人不疑，纔能使員工報知遇之恩 / 15
●選人、用人必須以德為先 / 18
●了解下屬，方能人盡其用 / 20
●把人纔放到適合的位置上 / 22
●第二章
●CHAPTER TWO
●耐心培育下屬
●一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是最不怕狂風的。
●精英團隊需要耐心培養 / 25
●2......
內容簡介
作為一名中層管理者，技術不一定是要不錯的，但一定要像黏合劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔能創造出驕人的業績。
《帶隊伍 抓落實 出業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、出業績”三大主題，全面介紹了中層管理者應該如何通過制定科學的團隊規則帶好隊伍，如何通過引入競爭機制提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行了深入分析，並突出介紹了具有特殊意義的典型案例，讓讀者在輕松閱讀中體會帶隊伍、抓落實、出業績的精髓。
《帶隊伍 抓落實 出業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員，尤其是中層管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案，......
