內容簡介
在社會經濟發展過程中,企業是創新的主體,企業中的知識型員工是創新的核心力量,如何促進知識型員工開展創新行為活動是推進企業創新、社會創新的關鍵問題。尤其在國家實施創新驅動戰略的環境下,探討企業在創新導向戰略環境下，知識型員工創新行為的影響作用機制就顯得尤為重要。許多企業開始注重創新導向戰略，采取多種措施營造組織創新氛圍，激發知識型員工的創新熱情，促進開展個體創新活動，然而收效都不佳。基於此，本書通過對知識型員工管理的相關領域文獻、資料研究的思省，形成研究問題、提出研究框架、設計研究方法、開展實證檢驗,進而得出研究結論。為了解決創新驅動背景下，企業知識型員工管理實踐問題、彌補學術研究理論缺陷，本書通過對靠前外的人性、激勵、心理契約等相關理論和研究內容進行梳理、歸納，明確了本研究的理論基礎，再從知識型員工的自我管理、溝通管理、績效管理、薪酬管理、職業生涯管理、離職管理等角度，多方面的對知識型員工......
