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  • 智能制造時代的研發智慧 田鋒 編著 管理學理論/MBA經管、勵志 新
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111568285
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787111568285
    書名:智能制造時代的研發智慧 智能制造時代的研發智慧
    作者:無

    代碼:59
    是否是套裝:否
    出版社名稱:機械工業出版社


        
        
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    智能制造時代的研發智慧

    作  者: 田鋒 編著
    size="731x8"
    定  價: 59
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2017年05月01日
    size="731x8"
    頁  數: 229
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111568285
    size="731x8"
    目錄
    ●推薦序
    ●自序
    ●前言
    ●致謝
    ●章知識工程2.0的產生背景
    ●一、知識工程對中國企業的重要性
    ●二、國外知識工程發展日趨成熟
    ●三、國內精益研發體繫日漸成熟
    ●四、知識工程1.0的成功實踐
    ●五、知識工程2.0的發展方向
    ●第2章知識工程2.0的藍圖與框架
    ●一、企業知識的本質
    ●二、知識資源增值是核心
    ●三、知識工程體繫藍圖
    ●四、知識工程體繫框架
    ●五、知識工程體繫成熟度
    ●六、知識工程集成平臺
    ●第3章隱性知識的顯性化
    ●一、知識螺旋與顯性化
    ●二、利用社區實現顯性化......
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    該書顛覆了知識管理理念,重新定義了“知識”。無論是知識對像的範圍、知識分類模式、知識加工方法還是知識與業務的融合模式,都不同於以往的知識管理體繫。
    從精益研發的實踐要求出發,本書反推出知識工程的新理念、新方法和新技術,將知識加工增值作為知識工程的核心。把知識分為實物、數據、信息、模式和技術五類,分別采用數字化、標準化、結構化、範式化和模型化增值加工方法,提升其智慧層級。從顯性化開始,經歷有序化和共享化過程,達到自動化和智能化段位,很終走向智慧化境界。
    本書提出知識工程的三層架構:中間層是業界共有的知識管理層;上層結構是知識與研發流程融合層,解決知識到哪裡去的問題;下層結構是知識與設計環境融合層,解決知識從哪裡來的問題。三層結構避免了以往知識管理與業務體繫兩張皮的問題,形成與業務流程和設計環境深度融合的知識工程體繫。
    田鋒編著的《智能制造時代的研發智慧(知識工程2.0......

    作者簡介

    田鋒 編著

    size="43x26"

    田鋒,安世亞太公司不錯副總裁,國家工業軟件與優選設計研究院常務副院長,綜合仿真北京市工程實驗室主任,“智能制造推進聯盟”專家委員,“智能制造百人會”理事,科技部科技支撐計劃課題專家組副組長,機械工程學會設計分會委員,設計方法分會委員。
    二十年研發和技術管理經歷,創建和發展了安世亞太公司的技術服務、咨詢業務和產品研發體繫。
    二十年研發、技術與咨詢經歷,為近百家企業提供研發體繫建設和研發信息化咨詢,對研發信息化技術與制造業需求的很好結合方案有深入研究。
    十五年品牌建設和市場拓展經歷,塑造了安世亞太的很好品牌形像,並建立了完備的品牌戰略體繫與市場拓展體繫。
    中國航空三......

    摘要

    前    言研究發現,中國企業存在較為嚴重的“人纔斷層”現像。我國企業在用一批非常年輕的隊伍進行越來越復雜繫統的研制,其中潛藏著巨大的風險甚至威脅。人纔斷層已成為企業不得不解決的問題,而解決人纔斷層問題不能寄希望於返老還童丹和長生不老藥。人纔的核心價值是經驗與知識。當我們把人纔斷層定義為知識和經驗的斷層時,發現靈丹妙藥真的存在,那就是“知識工程”。企業強大之處往往不在於引進了多少先進技術,而在於真實積累了多少現有成果。通過知識工程手段,讓新一代技術人員快速擁有老一代專家的做事方法和處事經驗,可以在很大程度上解決這個問題。知識和經驗的傳承本來是一件自然的事情,但是中國企業的人纔斷層現狀要求我們必須通過特殊手段來強制完成這一使命,這個特殊手段就是知識工程。    知識工程2.0體繫認為,研發型企業是知識最密集的企業......

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