●第四章 煤炭企業班組長隊伍建設
● 節 認識班組長
● 第二節 煤炭企業班組長的選撥和解聘
● 第三節 煤炭企業班組長的培訓和管理
● 第四節 全國煤炭工業勞模——郭蘭印
●第五章 煤炭企業班組人員培訓
● 節 煤炭企業培訓相關理論
● 第二節 煤炭企業班組培訓概述
● 第三節 煤炭企業班組培訓的流程和方式
● 第四節 煤炭企業班組培訓效果評估
●第六章 煤炭企業班組安全管理及安全文化建設
● 節 煤炭企業班組安全管理
● 第二節 煤炭企業班組安全文化
● 第三節 黃沙礦班組安全管理特色方法
●第七章 煤炭企業班組績效考核與激勵機制建設
● 節 煤炭企業班組績效考核體繫構建
● 第二節 煤炭企業班組績效考核
● 第三節 煤炭企業班組個人績效考核
● 第四節 煤炭企業班組激勵機制建設
● 第五節 黃沙礦班組激勵機制......
內容簡介
班組建設和管理是企業管理的基礎,是基層建設和員工素質提升的關鍵因素。本書探討了新時期下煤炭企業班組建設與管理的新思路、新手段和新方法,進一步驗證了把傳統的管理模式與現代新思想、新科技有機結合,將使基層班組管理逐步實現標準化、規範化、現代化、靈活化。
**章班組
通過開展員工共同質量改進計劃,班組成員定期召開小組討論會議,針對日常生產過程中易出現的質量問題,搭建一個員工之間信息交流與溝通的平臺。其次,要通過持續開展"QC"(質量控制)活動,充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決身邊存在問題的自覺性與熱情。在鞏固、轉化"QC"成果的同時,還要認真整理成果材料積極參加廠內外交流,盡量安排更多的小組參加成果發布會,使之開拓質量改進的思路,共享取得成果的喜悅,在與質量專家和很好團隊進行交流、探討中,進一步激發廣大員工的榮譽感和進取心。
4.嚴格現場管理,實現施工作業的標準化
班組是現場作業的執行,嚴格按標準操......
"