內容簡介
《品牌店長達標手冊》內容簡介：目前，日化、美容化妝品行業的零售連鎖企業很重要的任務是要讓每天忙忙碌碌、缺乏創造力的雜事型店長轉變為營銷型、經營型店長，也就是要讓其成為極具作戰能力的品牌店長。
品牌店長不僅要成為店鋪的經營者，而且還要成為一個教練，更要成為一位船長！除了管理店鋪、商品和團隊之外，品牌店長需要時時刻刻關注店鋪的三項指標：其一，銷售額（基本指標、衝刺指標、挑戰指標），其二，毛利率？其三。費用額 （基本費用、工資、促銷費等）。
所以。隻有將店長從銷售中解救出來，擺脫具體化的事務性工作，開闊視野，促進思考，纔能成為文武有道、張弛有術的品牌店長。
六、關於勞動合同簽署的相關問題
當門店對應聘的人員作出了錄用決定，並且擬錄用的應聘者同意接受職位後，就需要與入職的新員工簽訂勞動合同。這個程序往往被一些中小規模的門店經營者所忽視，他們的認識通常還停留在傳統的個體戶階段，認為簽合同是大公司的事情，自己小本經營沒必要那麼大費周折。然而，自從2007年《勞動合同法》正式頒布實施以來，無論是企業還是個人，人們都越來越重視維護自己的正當權益。勞動合同是確立勞動關繫的法律文書，也是勞動者與用人單位之間形成勞動關繫的基本形式，依法簽訂勞動合同是促進勞動關繫良好運行以及預防、妥善處理勞動爭議的前提條件，因此，店長必須重視勞動合同的簽訂工作，同時要掌握勞動合同的相關政策法規，懂得如何妥善處理勞動糾紛。
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