●序一 為建立*國企業管理科學做貢獻(陳清泰)
●序二 *國管理模式來自自我創新(董明珠)
●序三 中西合璧兼容並包(楊壯)
●序四 “*國管理模式”正等待采摘(周林)
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●導言 偉大的博弈
●章 萬科:標杆的秘密
●集權與分權相結合的集團管控模式
●解密集權與分權相結合的集團管控模式
●收放自如:集權與分權相結合的集團管控模式的價值及意義
●萬科管理模式詳解:如何實踐集權與分權相結合的集團管控模式
●附錄1A 萬科檔案
●郁亮:尋找新突破
●*國管理模式傑出獎遴選專家對話萬科總裁郁亮
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●第2章 中興通訊:構建財務智囊網
●以共享服務為基礎的財務管理模式
●解密以共享服務為基礎的財務管理模式
●釋放“後臺”的潛力:以共享服務為基礎的財務管理模式的價值及意義
●中興通訊管理模式詳解:如何實踐以共享服務為基礎的財務管理模式......
內容簡介
《解碼中國管理模式3》內容簡介:作為中國管理界**針對中國企業管理實踐成就的榮譽獎項,“中國管理模式傑出獎”致力於打造一個管理創新的中國乃至重量平臺,通過探訪中國具有傑出管理創新理念和成功實踐的企業,總結梳理出成功的中國企業管理模式並加以推廣。《解碼中國管理模式3》將第三屆“中國管理模式傑出獎”獲獎企業的管理模式甄選成案例集,對萬科、中興通訊、沙鋼、中升、環球天下、九州通、林同棪靠前(中國)、深圳奮達、天威新能源、完美(中國)、五芳齋、新日電動車、招金、迪彩等14家企業的很好管理經驗進行了概括和介紹,研究理論和事例生動結合,具有極強的可讀性。
三、流程制度
1.核心組織架構
萬科分成兩個大的繫統,一個是地產繫統,一個是物業繫統,在地產繫統中分成三層架構:首先是集團總部,下面有10個專業部門;然後集團總部下面設有4個區域本部,作為派出機構,代表集團總部指導區域的城市公司(一線公司),為這個區域裡所有的城市公司的戰略發展、專業技術等方面進行指導和管理;*後,在區域本部下面,按照城市設置公司,一一個是房地產開發公司,也可能會在每個城市裡根據需要設立項目公司,但是總體上萬科在內部管理結構上以城市公司為單位,城市公司下面一般來說設若干個專業部門,以及按照項目或片區,設置項目經理部或者事業部。集團總部總體上說是管戰略的,分成三大類部門:**類是高度中央集權的,也就是管理投資、財務、人......
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