內容簡介
本書從團隊內外邊界的視角出發，結合對團隊領導方式的分析，在研究結論的基礎上為團隊的有效運行提供一定的理論指導與管理建議。本書通過理論推演與實證研究方法，經過量表修正、收集數據、回歸分析等過程，結果發現：靠前，實施分布式領導有利於團隊邊界管理活動的開展並且能夠提高團隊績效。第二，團隊中邊界管理活動的實施有助於提高團隊績效。第三，團隊實施分布式領導，可通過開展邊界管理活動提高團隊績效。第四，組織中心理安全水平的高低使得邊界管理對團隊績效產生不同的影響，即相對於心理安全水平高的情形，心理安全水平低時，邊界管理對團隊績效提升作用更強。綜合而言，本書認為X-團隊能夠將與外部環境互動和內部過程進行協同整合，通過分布式領導進行有效的邊界管理，實現邊界管理的動態平衡，從而提高團隊績效。本書的主要貢獻體現在：對X-團隊概念的重新界定，團隊內外兼顧研究視角的探索，把分布式領導、邊界管理等向實證研究的進一步推進......
