內容簡介

反復研究表明職業發展是不錯有力的工具，管理者們可以用它來提高員工的留任意願、工作參與度、效率和績效。然而，它常常被視為是次要的。當被問及原因時，經理們很常說的理由就是沒時間，他們的行程安排充斥著大小會議、表格，各種繁瑣的行政問題。
但是，我們有更好的辦法，而且特別簡單：在日常工作中，多和員工談話，談談他們的職業目標和選擇。暢銷書《愛他們或失去他們》的著者凱耶和朱利安尼合著的《做個會談話的好上司》詮釋了三種類型的對話，介紹了大量的實戰技巧、指導方針和模板，以及上百個在對話中可以借鋻的問題，能加強員工們對個人優勢、弱項和興趣的認識，指出他們在行業裡的發展方向，幫助他們把所有因素綜合起來制定出合理且個性化的職業規劃。