●章管理是門技術活:別讓你的企業輸在不懂管理上
●領導不會管理,累死千軍,干倒企業
●管理者重點在管人,而不是管事
●管理就是將復雜的問題簡單化、簡單的問題標準化
●最好的管理就是讓員工從被動到主動
●第二章目標管理:將企業的目標落實到每個員工身上
●沒有目標,企業發展無從談起
●目標就是企業的引擎
●用好全面預算管理,輕松實現戰略目標
●把企業的目標變成每一個員工的目標
●讓每一個員工都學會目標管理
●第三章授權管理:有效授權纔是真正的管理
●大領導懂得用人,小領導隻會干事
●不會授權,累死也無用
●選對人授權,是授權的關鍵
●授權不僅是放權,還要學會管控
●高效授權,纔是真正有效的授權
●第四章溝通管理:不僅要溝通,而且要溝通到位
●溝通不暢,問題重重
●管理者的工作重點在溝通......
內容簡介
本書用作者培訓中遇到的以及一些知名企業的實際案例,外加上作者對人生的一些感悟,向讀者闡述了“不懂管理你就自己干到死”的觀點,闡述管理人員的管理用人之道,進而給所有企業管理者提供了一些切實可行的管理策略,幫助管理者從錯綜復雜的管理難題中、從日復一日的煩亂瑣碎中脫身而出,與此同時,幫助企業管理者更好地培養員工,讓員工承擔起自己的責任,*終促進整個企業的發展。