●章 抉擇定成敗:平等的起點和迥異的終點
●1.1 “敢於喫螃蟹”的安踏總裁丁志忠
●1.2 馬雲的財富“咒語”
●1.3 案例鏈接:“執拗”的七波輝
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●第2章 面對行業:螞蟻行業還是大像產業
●2.1 “大產業小企業”的“中國式尷尬
●2.2 小行業中的大企業
●2.3 小行業如何做出大品牌
●2.4 案例鏈接:法式小面包成就盼盼食品
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●第3章 面對開始:務實主義還是品牌期望
●3.1 劉瑞旗的務實主義
●3.2 天平兩端的痛苦
●3.3 務實的品牌主義
●3.4 務實主義與品牌主義的殊途同歸
●3.5 案例鏈接:日春,茶葉經營的三重境界
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●第4章 面對市場:渠道為先還是品牌至上
●4.1 品牌與渠道:選擇題?判斷題?......
內容簡介
《品牌》內容簡介:恆源祥的“惡俗”廣告“羊羊羊”背後是怎樣的現實考慮?究竟是“渠道為王”還是“品牌制勝”?萬科的“減法”和海化帶給我們什麼啟示?產品、競爭、管理、資金、團隊、危機……品牌成長過程中如何“”?
1.1 “敢於喫螃蟹”的安踏總裁丁志忠
體育用品上市公司2009年度營業額中,安踏以58.7 億位居中國第四位,利潤僅次於耐。
丁志忠是個做事認真、要做就做好的人。作為福建商界的創業英雄,他認為,每個成功企業家的創業都有一個從無到有的發展歷程。而中國加入世貿的三年,正是他領導下的安踏集團茁壯成長、不斷走向成熟的三年。
作為靠前靠前個用體育明星做廣告的運動鞋企業,安踏總裁丁志忠被稱為“靠前個喫螃蟹”的人。隨後幾年,中國鞋業成了體育明星與娛樂明星爭奇鬥艷的舞臺。“明星戰”、“廣告戰”使得中國運動鞋市場硝煙彌漫,在這場戰爭及隨後的品牌戰中,安踏卻始終保持著靠前地位......
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