如，我們取消了總經理級、副總經理級、正處級、副處級等職位，由以往行政化管理轉化為以業務流程為基礎的職位設置。這是因為，流程一環扣一環，職責、決策權限和彙報關繫都要求清晰，如果隻有級別而沒有明確的職責範圍，很多流程就不能規範。對部門的副職按照部門職責進行明確分工，對分管範圍內的事情負責，不再籠統設置沒有明確分工的副總經理職位。這一點看似具體，實質上對管理制度具有很大的變革意義，我們想隨意聘用一個副總經理就不可能，即使我們想照顧某些人，也變得很好困難，因為隻要聘用一名副職，就必須同時明確這名副職是分管什麼的。
    又如，我們取消了處室，改設團隊，團隊負責人不叫處長，叫主管。而且大多數團隊隻設一名主管，沒有副主管。團隊內部是一個整體，是業務運，團隊之間是協作關繫，是利益的共同體，這樣有利於......