●推薦序一 簡報，就是把禮物送給觀眾／黃永猛 推薦序二 簡報力，就是競爭力！／王永福 前言 在麥肯錫，簡報代表「說服」，不是報告 部 簡報前，麥肯錫菁英必問三件事 章 你希望對方怎麼做？ 第2章 你能為對方解決什麼問題？ 第3章 如何增加說服力？ 第2部 麥肯錫的最強項：正確定義問題 第4章 所有問題，都可歸納為三種類型 第5章 恢復原狀型的問題，要五要件 第6章 防杜潛在型的問題，要想兩對策 第7章 追求理想型的問題，要突顯落差 第8章 結合不同問題描述的組合技術 第3部 能成功傳遞訊息的版面設計 第9章 金字塔版面結構，內容不超過七頁 0章 文字頁?x的基本結構──正誤事例 1章 圖表頁的運用要領 2章 圖表與文字，你得這樣組合 特別提供 公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？──A4報告 第4部 麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上臺簡報 3章 單刀直入由上而下，否則必遭曲解 專欄 由上而下法的簡報要這樣做 4章 聽眾的疑問，就是最好的說服快捷方式 5章 肢體語言，也是簡報的重點 6章 策略性的簡報穿著與臉部表情 7章 簡報會場的注意事項圖解 第5部 簡報的大忌：我怯場了！ 8章 成功的簡報，來自容許失敗
內容簡介
麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為很好、菁英的代名詞， 不錯大的核心能力，就是——“正確定義問題”， 然後運用麥肯錫特有的“簡報格式”與“說服技巧”， 就算重量難搞的問題或老板，都信服這些麥肯錫的年輕小伙子。 定制搶先發售提供麥肯錫式簡報版面格式設計模板，以及會場布置重點圖解，你一目了然 繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、 《麥肯錫精英的思考習慣》後，暢銷書作家、很好企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的很大武器： 簡報格式與說服技巧 在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種“說服”，而這種說服跟軟硬件設備無關。 簡報是決定買賣成交、提案通過與否的很後一關。 簡報，也代表了“你這個人”。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。
