●自 序管理學三宗罪 罪過一:難讀懂 / 3 罪過二:說廢話 / 6 罪過三:矛盾和衝突 / 8 如何應對 / 10 引 子 一場奇怪的戰役:巨鹿之戰 種解釋:破釜沉舟,以一當十 / 16 第二種解釋:秦軍協作配合出現問題 / 17 第三種解釋:大環境出現問題 / 20 結案陳詞:組織效率的3個方面 / 22 部分 單點法則 員工如何纔“肯干” / 3 故事:秦軍有多厲害 / 3 如何激勵纔有效:全鏈條激勵 / 4 全鏈條激勵實例:十七級軍功爵位制度 / 20 員工如何纔“能干” / 24 手·嘴·腦(管理者的3種技能) / 24 世間的天纔 / 26 刻意練習的3個核心要素 / 27 組織如何提升員工能力 / 41 第二部分 協作法則 組織最基本的2類活動:分工和協作 / 65 搞清楚“誰和誰”協作很重要 / 69 組織演變簡史 / 71 協作其實很簡單:2類4種 / 74 權力不是你想像的那樣 / 85 集權與分權 / 86 權力是如何分散的 / 88 權力究竟應該給誰 / 92 暢遊“組織”大觀園 / 95 簡單組織 / 95 機械組織 / 97 專家組織 / 101 事業部組織 / 103 矩陣組織 / 107 項目組織 / 108 從例子“透視”組織 / 110 協作的“牛鼻子” / 117 如何設計組織架構 / 121 組織協作的修理工:流程優化 / 124 第三部分 環境法則 文化就是:穿衣喫飯、說話做事 / 137 文化是軟性管理 / 139 組織文化的3個體現 / 141 組織文化運行機理:單點效率與協作效率 / 144 組織文化作用機理一:提升單點效率 / 144 組織文化作用機理二:提升協作效率 / 149 組織文化變革三部曲 / 152 第四部分 管理趣談 後記 / 180 參考文獻 / 181
內容簡介
普通人閱讀管理學圖書時有幾個很好典型的感受。是眾說紛纭,莫衷一是。讀者常常迷失在“管理學叢林”之中,“隻見樹木不見森林”,沒有一個清晰和完整的框架來說明白“組織管理如何有效”。第2是枯燥嚴肅,讀之無趣。面對高大上的企業案例,讀者往往無感;聆聽作者的諄諄教誨,讀者往往無獲。第三是“道其然,未道其所以然”,很多圖書停留在“傳經布道”階段,可是“為什麼就要這樣做,為什麼不能是那樣做,這背後到底是什麼原因”,往往解釋不清晰、不深入。 本書在巴納德、德魯克、馬奇、明茨伯格、漢迪等管理學者的學說基礎上,用淺顯易懂的“大白話”來解釋深奧復雜的管理學原理,並提出了一個簡單清晰的組織管理框架,使得讀者不僅能夠“既見樹木,還見森林”,還能夠有“會當凌絕頂,一覽眾山小”的感受;其次,本書用大量生活中的事例和有趣的歷史事件分析,來構建讀者的“替代經驗”,使得沒有組織管理經驗的讀者也能夠很好直觀地明白“管理學原理到......