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  • 商業服務設計新生代 [美]本·裡森 著 企業管理經管、勵志 新華書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    353-512
    【優惠價】
    221-320
    【作者】 本裡森 
    【出版社】中信出版集團 
    【ISBN】9787508674247
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    書名:商業服務設計新生代-優化客戶體驗實用指南 商業服務設計新生代-優化客戶體驗實用指南
    ISBN編號:9787508674247
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中信出版集團
    代碼:49
    作者:本裡森


        
        
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    商業服務設計新生代

    作  者: [美]本·裡森 著
    size="731x8"
    定  價: 49
    size="731x8"
    出?版?社: 中信出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2017年06月01日
    size="731x8"
    頁  數: 202
    size="731x8"
    裝  幀: 簡裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787508674247
    size="731x8"
    主編推薦

    本·裡森 生活工作公司創始合伙人。曾榮獲享有盛譽的英國圖形設計周刊(Designweek)2014年度設計團隊獎。他領導著倫敦工作室,是設計業的先鋒人物,並且在倫敦皇家藝術學院擔任訪問導師。 拉夫朗斯·樂維亞 生活工作公司創始合作人兼董事。他曾為英國廣播公司、索尼公司、Orange公司、大眾汽車、挪威的一些大醫院以及聯合國完成了一些設計項目。他在歐洲的一些大學裡授課,是挪威設計委員會(Norwegian Design Council)的董事會成員。 梅爾文·布蘭德·弗呂 生活工......

    目錄
    ●目錄 章 為什麼要進行服務設計·1 3種趨勢促成了服務設計在今天的重要性·4 經濟:服務成為比制造具有更高利潤的業務·4 社會:客戶期望不斷提高,因為一流的品牌創造出了卓越的體驗·5 技術:數字化手段的發展徹底顛覆了過去的服務 模式·5 用服務設計實現商業抱負,應對組織面臨的挑戰·6 將客戶與業務、組織聯繫起來,幫助組織實現商業抱負·6 核心概念·9 具有生成性、創造性的設計方法·9 用定性研究補充定量研究·11 生動的故事具有非凡的力量·12 與客戶、員工一起設計,而不是為他們設計·13 作為框架的服務藍圖具有全局整合作用·14 第2章 基礎:服務設計中的3個關鍵要素·17 遷移·21 服務設計有之前、開始、期間和之後,就像故事一樣·22 要在生命周期的背景中設計客戶體驗旅程·27 客戶體驗旅程的內容、用途和價值·30 用信息、互動和交易滿足客戶的需求與期望·32 結構·37 人類、消費者、客戶和使用者的生命周期·38 什麼是客戶體驗的前臺與後臺·43 行為·50 由外而內的客戶行為·50 由內而外的企業行為·54 挑戰·57 如何用服務設計方法應對企業面臨的挑戰·57 第3章 客戶故事:對客戶的深入了解為客戶驅動的服務改進和創新提供 了基礎·59 打好基礎,實現卓越的客戶體驗·62 什麼是卓越的客戶體驗·64 如何由外而內地了解你的組織·65 理解體驗的方法·67 如何在實踐中發展和提供卓越的體驗·68 預防客戶惱火和服務失敗·70 令客戶惱火的事情與服務失敗·72 如何理解並繫統化地消除令人惱火的事情·73 用什麼方法描繪和評價令人惱火的事情的影響·74 如何在實踐中解決令客戶惱火的事情·76 有效地關顧客戶·78 什麼是客戶關顧·80 如何實施客戶關顧·81 設計客戶關顧的方法·83 如何在實踐中關顧客戶·85 影響巨大的客戶創新·87 對客戶主張和客戶體驗進行創新·88 如何形成創新性的理念·90 形成創新性理念的具體方法·91 如何在實踐中對客戶主張進行創新·93 第4章 商業影響:圍繞客戶需求設計服務為應對由來已久的商業挑戰提 供了新方法·95 如何創立新的經營理念·98 什麼是經營理念·99 如何形成經營理念·100 形成經營理念的具體方法·104 用新的經營理念解決商業問題·105 如何成為更數字化的企業·107 什麼是數字化企業·110 如何指引數字化戰略·110 運用情景實現數字化的方法·115 如何在實踐中發展數字化企業·116 如何實現更高的客戶績效·118 什麼是客戶績效·119 如何處理客戶績效·121 促成更好的客戶績效的方法·125 在實踐中指導高績效客戶·127 如何成功發布和采用新產品或新服務·130 什麼是成功的發布與采用旅程·131 如何設計成功的發布和采用旅程·132 設計采用旅程的方法·134 如何在實踐中確保成功的發布與采用·136 第5章 組織挑戰:用以客戶為中心來推動組織前進·139 努力達成內部的一致與合作·142 服務的成功取決於內部的協同一致與合作·144 如何共同創建情景,將團隊或部門協同起來·145 創建有助於協同與合作的情景的具體方法·146 如何圍繞實踐中的情景進行協同·148 想方設法讓員工更投入,參與度更高·150 員工的投入和參與是變革的決定性因素·151 如何以合作、富有創造力的方式使員工參與進來,同時不失結構與規模·153 為了實現參與而運用設計過程·155 如何使員工參與到變革中·156 建立以客戶為中心的組織·158 將客戶置於業務的中心·160 如何構建以客戶為中心的組織·161 發展以客戶為中心的組織的具體方法·166 如何在實踐中創造以客戶為中心的組織·166 建立更敏捷的組織·169 如何以更敏捷的方式來提供服務·172 建立敏捷組織的具體方法·175 如何在富有挑戰的背景中變得更敏捷·176 第6章 應對商業挑戰的各種服務設計工具·179 客戶概況·182 客戶洞察·184 客戶旅程·186 客戶生命周期·188 跨渠道視圖·191 服務情景·193 組織影響分析·195 富有創意的設計討論會·198 了解·199 設想·199 設計·199 創造·200 致謝 201
    內容虛線

    內容簡介

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    《商業服務設計新生代》這本書能夠幫助你的公司發掘服務設計的力量,改變並提升客戶體驗。這本書的三位作者都來自世界上家服務設計公司——生活工作公司(Livework)。他們在書中告訴我們,如何利用服務設計來應對具體的商業挑戰,創造積極的成果,提高公司運營能力。無論你的公司從事B2C業務、B2B業務還是政府服務,所有的服務很終都是為人服務。這本很好實用的書解釋了服務設計的核心原則,提供了適用於所有領域的強大工具。

    作者簡介

    [美]本·裡森 著

    size="43x26"

    本·裡森 生活工作公司創始合伙人。曾榮獲享有盛譽的英國圖形設計周刊(Designweek)2014年度設計團隊獎。他領導著倫敦工作室,是設計業的先鋒人物,並且在倫敦皇家藝術學院擔任訪問導師。 拉夫朗斯·樂維亞 生活工作公司創始合作人兼董事。他曾為英國廣播公司、索尼公司、Orange公司、大眾汽車、挪威的一些大醫院以及聯合國完成了一些設計項目。他在歐洲的一些大學裡授課,是挪威設計委員會(Norwegian Design Council)的董事會成員。 梅爾文·布蘭德·弗呂 生活工作公司創始合伙人兼戰略與商業設計總監。他有近30年從事商業與戰略咨詢的經驗。

    精彩內容

        第 1 章 為什麼要進行服務設計 服務設計出現於21世紀早期,我們會在下文的驅動性趨勢部分中介紹導致服務設計出現的一些原因。服務設計還具有背景和傳承。有些服務設計源自服務於大規模制造或傳播的老式的設計方法。工業設計和商標設計對服務設計的理念和實踐具有影響。另一種強有力的影響來自服務營銷,很初的服務藍圖就是在服務營銷中形成的。 這兩個因素——為什麼和什麼,可以使我們清楚地認識到為什麼要進行服務設計,為什麼是現在,它與作為經理人、的你,以及和企業有怎樣的關繫。 3種趨勢促成了服務設計在今天的重要性 服務設計出現在21世紀並非巧合。就像隨著大規模制造的發展,出現了工業設計和產品設計一樣,服務設計的出現順應了經濟、社會和技術的重大趨勢。其中每一種趨勢都為服務設計搭設了背景,在這種背景中服務設計發展成了一個設計門類,......

    摘要

    前言 設計在商業中正成為趨勢。企業管理大師們探討著設計以及它為傳統企業實踐帶來的價值,它能夠促進創新、合作與創造力。弗雷斯特研究公司(Forrester Research)把服務設計描述為“最重要的設計分支”。蘋果、戴森和飛利浦等公司早已意識到了設計對企業的價值,其他大公司也在努力提高公司內部的設計能力。國際商業機器公司(IBM)在建立它的設計工作室。資本金融公司(Capital One Bank)收購了一流的設計公司Adaptive Path。梅約診所有自己的設計業務。英國政府在各個領域中雇用設計師,這些領域包括稅收、財政和司法。領先的管理咨詢公司也意識到了設計的價值。麥肯錫公司收購了盧勒設計工作室(Lunar),埃森哲公司(Accenture)收購了數字設計領域的Fjord公司。 鋻於這些發展,我們希望幫助企業和政府了解設計可以為服務做什麼。那麼服務設計是什麼?......

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