●章 繫統性管理改善 1.企業的瓶頸實質上是觀念瓶頸 2 2.勇敢地挑戰基本的假設 5 3.TOC理論中國化 8 4.企業的本質及目標 11 5.繫統性管理改善方法（瓶頸管理TOC2.0）——力助企業持續盈利 14 第二章 管理其實很簡單 1.挑戰固有的觀念，你可以做到 18 2.TOC簡介 31 TOC的管理信仰 31 TOC的三大主義 31 TOC的行為準則 32 聚焦五步驟 41 第三章 TOC的創新和實踐 1.如何為企業打造絕對性競爭優勢 48 2.某快消品企業營銷改善方案 50 準備步驟：確定目標，繫統思考 64 銷售公司策略的局部觀與整體觀 72 3.這家企業到底應該如何往前行進？ 77 準備步驟：確定目標、繫統思考 79 4.項目管理 86 避免惡性多任務 89 準備步驟：確定目標，繫統思考 92 項目緩衝管理 94 第四章 基於TOC的經營決策 1.關於利潤 98 2.企業的目的 99 3.企業的主要功能：營銷和創新 100 4.企業是現實經濟成長的器官 101 5.有效利用一切創造財富的資源 102 6.企業管理 103 7.績效管理 104 8.財務管理 107 9.基於整體的思維決策——用案例分析問題 108 10.企業常見經營決策案例分析 115 第五章 TOC無處不在 1.大道至簡 人性本善 132 2.TOC中國化任重道遠 141 後記
內容簡介
《突破 中國制造業TOC實戰寶典》、2章側重從理論角度分享有關TOC理論的定義和基本介紹；第3章為讀者演繹TOC理論在工業制造企業的實際應用技巧；第四章站在人性角度和企業戰略高度探討TOC理論在工業制造企業戰略、績效管理、經營決策等領域的價值，並總結出TOC在這些領域的應用規律，做到大道至簡；第五章為讀者分析TOC在社會組織的應用案例，以及TOC中國化的道路需要如何面對，力爭為我國工業制造業提供一些可借鋻的模型與參考價值。 《突破 中國制造業TOC實戰寶典》適合企業家、企業總經理、副總經理、生產經理、工業工程人員、生產管理人員、車間主管等閱讀與學習。
