●章
●戰略陷阱:方向錯了,一切無從談起
●1.缺乏戰略規劃/ 2
●2.崇尚復雜/ 4
●3.言行不一的謊言/ 6
●4.公司管理重點不確定/ 9
●5.沒有超前意識/ 11
●6.戰略決策近視癥/ 14
●7.過於激進,不放過任何機會/ 16
●8.過於保守,側重保有財富/ 18
●9.視法律與制度為兒戲/ 20
●10.將管理層的預測作為公司的願景/ 22
●第二章
●領導陷阱:缺乏領導力就沒有執行力
●11.缺乏科學果斷的決策力/ 28
●12.大包大攬,不給員工機會/ 30
●13.眼中隻有自己/ 33
●14.推卸責任,不敢承擔/ 35
●15.隻管授權,疏於監管/ 38
●16.不能容忍員工犯錯/ 40......
內容簡介
成功的公司都是一樣的,失敗的公司各有各的原因。無論是公司老板、經理人,還是創業者、中層骨干,都必須在工作中避免常識性的經營與管理陷阱,免得飛蛾撲火。本書融深刻的理論與切實可行的操作方案於一體,是老板防止公司陷入困境、虧損倒閉的經營管理教科書。