了得網管理_團隊打天下,管理定江山王劍著作企業管理經管、勵志新華書店

●章團隊打天下，管理定江山
1一流企業拼團隊，二流企業拼人纔
2一群團結起來的螞蟻可以戰勝一頭獅子
3小公司起事要快速聚攏新員工的心
4管理最重要的不是權力，而是智慧
5管理者最重要的是：永遠相信下面的人比你強
6將帥無能，累死三軍
7永不放棄，企業家不要給自己留退路
第二章制度纔是真正的老板
1創建一個偉大的公司，需要一個偉大的機制
2一流企業用制度管人，二流企業用人管人
3明確告訴員工制度的前因後果，讓他明白該怎麼做
4制度的設置應兼顧公平和效率
5制度朝令夕改，員工就會找不著北
6別讓員工怕你，要讓他怕制度
7管理要人性化，制度要嚴格化
8制度治人，絕不容許破壞團隊的“野狗”存在
第三章管事先管人，管人要管心
1一個管理大師首先應當是一位心理大師
2要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
3懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上
4學會做感情投資，你的管理成本就會減半
5常對下屬說：你的工作很重要
6給人甜頭，一定不要等到第二天
7適度關心員工的個人問題，他們就會把你當“自己人”
8關心員工的家屬，比關心他本人更令人感動
第四章人聚財聚，人散財散：激發團隊正能量
1唐僧靠什麼打造一個“完美團隊”
2人氣決定財氣，贏利的根本原因是團隊凝聚力
3不要輕易許諾，難以實現的諾言比謠言更可怕
4逐漸改變下屬的待遇，贏得人心
5引進“鯰魚”，讓團隊緊張起來
6懷疑、猜忌就是在給團隊傳遞負能量
7傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
1團隊建設就像揉面團，越筋道凝聚力越強
2打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
3黏合力團隊：別把飛機引擎裝在拖拉機上
4用目標和利益把團隊成員緊緊綁在一起
5團隊精神：打硬仗是取得勝利的保證
6喊破嗓子不如給員工做出樣子
7“溝”而不“通”，是因為你不懂得“溝通”
8有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
第六章小公司的戰略就是賺錢，活下來
1戰略決定勝負：思想有多遠，你就能走多遠
2小公司的戰略就是賺錢，活下來
3制定戰略最忌諱的就是面面俱到，一定要重點突破
4“拍腦門”決策是一場必輸的賭博
5最容易做的決策一定是個臭決策
6做決策要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓
7成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第七章學會授權，讓員工在成長中創造奇跡
1要做放權的劉邦，不做專璋
2管得多未必是好事，最好的管理是少管
3管頭管腳，但不要從頭管到腳
4挑選合適的授權對像
5合理授權，給員工足夠的空間發揮
6授權之後要跟蹤，誰錯了，就找誰
7授權收權，要做到收放自如
第八章沒有執行，再偉大的戰略都等於零
1沒有有效的執行，再偉大的戰略都等於零
2執行哲學：三流的想法，一流的執行
3執行就是：現在、立刻、馬上
4制定合理目標，明確執行方向
5保證執行到位，絕不打
6執行力不講如果，隻講結果
7別指望人人都能自動自發，監督是執行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1凡成就大業者，喜歡把小事做細做透
2求精不求多，一款iPhone也能改變世界
3細節做好叫精致，細節不好叫粗糙
4大處著眼，小處做起
5在精細化管理中追求完美
6戰略要從細節中來，到細節中去
7小細節成就卓越管理者
第十章小公司發展看老板，大企業發展看文化
1梁山好漢輸在沒有共同目標上
2企業文化是公司最核心的競爭力
3管理無法觸及的地方可以靠企業文化解決
4公司一定要有核心的價值觀，纔能一統人心
5讓員工看到企業的願景，他們纔會永葆激情
6企業文化的首要目標是：增強員工凝聚力
7企業文化五步創建法
第十一章企業家天天想的，就是危機在哪裡
1“泰坦尼克號”是在歡呼聲中沉沒的
2時刻提醒自己“狼來了”
3未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力
4防微杜漸，不要忽略任何一個小細節
5危機處理要果斷徹底，堅決不留後患
6抓住“黃金24小時”，把危機影響降到最小
7危機利用好了就是轉機，學會反敗為勝
第十二章修煉領導力，培養卓越的領袖氣質
1成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2經營企業靠的是“王道”，而非“霸道”
3好的領導人必須是造夢大師
4用領導者的魅力去吸引人纔
5不斷學習，知識是領導者優選的資本
6領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力
7大胸懷，大氣魄，成就卓越領導者

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