●前言
●章運營分析體繫建設的背景
●節運營分析的概念與主要作用
●第二節大型企業運營發展遭遇困境
●第三節運營管理理論與實踐的局限
●第四節大數據時代抓住運營發展新機遇
●第二章運營分析體繫建設的主旨思想
●節建立數據思維
●第二節培育數據資產
●第三節優化分析資源
●第四節洞察運營發展
●第三章運營分析體繫的組織架構
●節大型企業配置資源的方式
●第二節集團化統一管理數據資產
●第三節平臺化推廣運營分析應用
●第四節國家電網公司運營監測分析體繫建設實踐
●第四章企業級運營分析體繫業務架構設計
●節企業級運營分析體繫建設基本原則與目標
●第二節運營分析主題框架設計
●第三節多層次的運營分析產品開發......
內容簡介
本書面向大型企業轉型與發展,將大數據與運營分析深度結合,從建立數據思維、優化組織結構、開展業務設計、拓展研究方法、應用新興技術和培育數據資產等方面,探索現代大型企業運營管理的發展趨勢與規律,提出大型企業開展運營分析的核心理念。本書結合企業案例、分析實例,闡述運營分析實踐之道,為大型企業尤其是中央企業應對市場變化、轉變發展方式、提高運營效率效益提供思路借鋻與方法參考。 本書共分為運營分析體繫建設的背景、運營分析體繫建設的主旨思想、運營分析體繫的組織架構、企業級運營分析體繫業務架構設計、新技術下運營分析體繫創新發展和數據保障與機制創新六章。 本書適合從事相關專業的企業管理人員、管理咨詢人員及科研工作者參考使用。
近年來,全球經濟復蘇緩慢且不平衡,我國經濟發展面臨轉型壓力。在經濟新常態下,供給側結構性改革成為國家宏觀經濟調控的重點,持續推進的國資國企改革和電力體制改革對大型企業成本管控和盈利能力提出更高要求,資產利用效率和回報收益成為政府、企業與社會各界關注的焦點。同時,在互聯網和信息技術的高速發展下,傳統的商業運營模式和經營管理模式正在逐步被打破,智能設備引入、信息廣泛互聯,大型企業運營管理模式與發展方式面臨新的機遇與挑戰。本書所指大型企業,既包括統計意義上的大企業?,也包括以資本為紐帶的企業集團?。相比於中小型企業,大型企業擁有更多的資本、技術、人纔、品牌、商譽、,擁有成熟的商業模式與盈利渠道,擁有更深厚的客戶關繫等優勢。大型企業也有“天然”的劣勢,如管理鏈條長、管理層級多、對環境變化缺乏敏感度、對固有優勢過分依賴等。面向未來發展,大型企業亟須轉變思維,升級管理模式,從全局審視企業的內外部環境,......
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