●前言
●章 品牌重塑:創意感動生活
●TCL品牌的前世
●國際化進程中的品牌塑造
●“互聯網+”時代的品牌重塑
●第二章 “雙+”戰略轉型:增強戰略靈敏度
●“互聯網+”:一個有“鯰魚”的時代
●不忘初心:堅守實業
●“互聯網+”的跨界經營
●第三章 產業組織結構變革:打造戰略敏捷型組織
● ●“4+2”投資控股型架構:升級M型組織架構
●“4+6”產業組織架構:構建TCL全產業鏈競爭力
●“7+3+1”產業組織架構:迎合“雙+”戰略轉型
●新的“鷹的重生”:打造具有自我組織能力的組織架構
●第四章 國際化戰略:放眼全球
●內外兼修:應對全球競爭
●艱難的國際化探索:走進越南
●跨國並購:高歌猛進
●TCL的鼕天:嚴峻的國際化考驗......
內容簡介
面臨企業生死存亡,曾經一度跌入谷底的李東生,是如何浴血重生的?
李海東著的《李東生向生而生/改變世界中國傑出企業家研究叢書》回顧了TCL十多年的波瀾壯闊的發展歷程,記錄了TCL集團董事長兼CE0的李東生在企業改革和創新方面的經驗與啟示,繫統梳理了李東生與時俱進的管理思想。
通過研究李東生在TCL的管理實踐,從品牌重塑、企業文化變革、人纔管理創新、靠前化戰略、產業組織結構變革等十個方面,詳細剖析他“變革創新”的管理思想體繫核心,對“鷹的重生”基因進行了一番新的解讀。