●章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的與意義
1.3 研究框架設計與研究內容
1.4 研究層次與研究方法
1.5 本書對理論與實踐的貢獻
第2章 文獻綜述
2.1 領導風格
2.2 邊界管理
2.3 心理安全
2.4 團隊創造力
第3章 研究假設與模型構建
3.1 交易型領導相關研究假設
3.2 變革型領導相關研究假設
3.3 家長式領導相關研究假設
3.4 分布式領導相關研究假設
3.5 不同領導方式的比較研究
第4章 研究設計和方法
4.1 研究工具
4.2 問卷設計
4.3 研究對像與抽樣設計
4.4 問卷發放和回收
4.5 數據跨層面處理
4.6 問卷預試與修改
第5章 正式研究數據分析與結果
5.1 樣本概況
5.2 描述性統計分析
5.3 信度與效度分析
5.4 評分者之間一致性和組內一致性
第6章 假設檢驗與結果分析
6.1 團隊層面變量的相關分析
6.2 領導風格對團隊創造力影響的假設檢驗
6.3 領導風格對邊界管理影響的假設檢驗
6.4 邊界管理對團隊創造力影響的假設檢驗
6.5 邊界管理的中介效應假設檢驗
6.6 心理安全調節效應的假設檢驗
6.7 結果分析與討論
第7章 結論與展望
7.1 研究結論
7.2 理論貢獻
7.3 管理啟示
7.4 研究不足與未來展望
附錄 團隊管理活動和效能調查問卷
參考文獻
內容簡介
本書以維基經濟形態與開放式創新的興起為背景，針對新疆企業創新力不足的現狀，聚焦領導風格（交易型、變革型、家長式、分布式）、邊界管理、心理安全氛圍對團隊創造力的作用機制，運用層級回歸等技術方法以疆內企業128個團隊為樣本進行實證分析，驗證了：，不同領導風格對團隊創造力的預測作用由強到弱依次為：分布式領導、變革型領導、交易型領導、家長式領導；第二，邊界管理對領導風格和團隊創造力關繫的中介作用；第三，心理安全對領導風格與團隊創造力的調節作用。並結合新疆/兵團體制特殊性為企業如何提升團隊創造力提出策略建議。
