●章 領導心理學：管理者要有“一呼百應”的領導魅力
●1 重視心理契約，讓員工得到歸屬感與尊重感
●2 懂得關心下屬的領導纔能真正贏得人心
●3 適當的妥協也是管理中的一門藝術
●4 高明的管理者會把功勞與下屬一起分享
●5 要想下屬忠於你，你必須先忠於下屬
●6 樹立權威還是與下屬打成一片？
●7 管理者要敢於承認自己的錯誤
●第二章 識人心理學：用人先識人，識人先察心
●1 善用比自己強的人，纔能迅速把事業做強做大
●2 用情義聚人纔，用制度煉人纔
●3 識人時要避免以偏概全
●4 寧可空缺，絕不濫用
●5 走出“印像”的識人怪圈
●6 不苛求完美，識纔不能拘於一格
●7 通過外貌表征瞬間識別人纔
●第三章 用人心理學：以心換心，纔能贏得下屬的忠誠
●1 認同效應：用人不疑，疑人不用
●2 用人不在於如何減少人的短處，而在於發揮人的長處
●3 給犯錯的員工一次機會，讓他還你一個奇跡......
內容簡介
你的企業、你的團隊有沒有遭受到這些重大挑戰：業績下滑，利潤萎縮，人纔離職，高管焦慮，漲了工資，員工也不領情；部門之間有隔閡，同事之間有紛爭；執行總是不到位，看好的人干不好……如果有，如何補救？讀懂下屬的心，從心開始做管理，纔是管理的優選境界。常言說，管事先管人，管人要管心，管理，管的就是人心。而睿智成功的管理者恰恰都是都是洞悉人性的用人高手。由謝國計著的《不懂心理學還敢帶團隊(精)》運用通俗、簡練的語言，結合大量的實例，從企業日常管理的各個層面介紹了管理心理學的知識、技巧、策略、建議，對提升管理效率、效能具有指導意義。
