●篇 人力資源總監的困局與突破 1
●章 人力資源部將何去何從 1
●1.1 “智取”or“炸掉”人力資源部 1
●1.2 誰該為人力資源管理負責 2
●1.3 三分天下：人力資源，在經營思想下的組織變革 5
●第2章 站在十字路口的人力資源總監 16
●2.1 不是所有的人力資源總監都是高管 16
●2.2 人力資源總監的八大困局 19
●2.3 人力資源總監的四大勝任力 24
●2.4 人力資源總監快速成長八部曲模型 26
●第二篇 審時度勢，擔起角色使命 28
●第3章 迷失在叢林中的人力資源管理 28
●3.1 人力資源管理的四次革命 28
●3.2 人力資源管理的四像限角色 29
●3.3 優秀HR的六項修煉 31
●3.4 一個跨界的時代，一種角色模糊化的趨勢 36
●第4章 人力資源總監的角色認知與定位 38
●4.1 人力資源總監的角色認知 38
●4.2 人力資源總監的勝任力研究 40
●4.3 人力資源總監勝任力模型——HR/314模型 45......
內容簡介
在當今人纔競爭激烈的時代，企業人力資源總監（HRD）位居高管職位，在組織中應具有戰略級的核心地位。而在現實工作中，HRD更多地在人力資源管理專業上努力，忽視了在高管方面的修煉。同時，很多人力資源從業者也想晉升為高管，但是不知道路徑。在這種情況下，筆者根據在人力資源領域近二十年的研究，跟進並輔導了300多名HRD的成長，提煉出了人力資源總監快速成長八部曲，從角色定位、崗位勝任力、高管智慧、職業品牌及平臺機遇等方面，繫統地闡述了新時代人力資源總監不可或缺的八項關鍵要素。本書集合了工作經驗、研究成果、教學實踐，有理論，有方法，有工具，還有案例，對在職的人力資源總監具有指導作用，對即將升任HRD的人力資源經理具有引導價值。
前 言人力資源總監（HRD）是企業高管職位，是企業人力資源的最高掌控者，在組織中應具有戰略級的核心地位。然而在現實工作中，諸多HRD沒有機會或資格進入組織高層團隊，許多HRD即使進入高層也表現平庸，甚至無所作為，還有諸多HRD幾乎沒有獲得過認可和尊重。當然，在HRD的隊伍中也不乏優秀的HRD，他們表現出色，在思想認知、專業知識、工作方法等方面都表現出了一名合格的人力資源總監應有的能力素質，他們在企業中地位顯赫，享受著令人羨慕的高額年薪和眾人的尊重。我國經濟進入到新、舊經濟轉換的關鍵時期，在經濟結構調整、產業升級、供給側改革等環境背景下，人力資源供需結構失衡，核心人纔競爭加劇，人纔換擋急需進行。環境變化、思想戰略、理論方法等都應隨著環境而進行升級，通過定位找準方向，通過變革驅動企業發展，並以戰略分析、規劃和落地搭建戰略性人力資源管理體繫，以管理勝任力和高管智慧推動企業穩......
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