內容簡介
林一速主編的《精益管理:現場管理改善》作為“精益管理”理論在中國企業實踐探索的總結,其內容是基於作者對恆安集團企業發展30年來的回顧總結和經驗。企業要持續發展,就必須牢固建立產品和經營模式的創新體繫,特別是由“粗放式”傳統制造型企業轉變為“精細化”管理的精益制造企業。追求利益優選化是企業存在的根本目的,持續改善是企業獲得利益的有效方法,精益管理是實現持續改善強有力的武器。了解很好的企業管理是如何進行現場落地與實施,總結對比自身的不足和差異,可以為開展精益管理指明方向、奠定基礎。本書的主要讀者對像為從事生產企業現場管理的一線人員和企業經營者,書中詳實的實踐介紹方便他們進行學習、研究和應用,同時也適用於其他行業的管理人員為自身企業的管理改善進行借鋻和參考。