●章 初識中層管理者
●1.1 中層管理者的角色定位
●1.2 盤點中層管理者的五大職能
●1.3 中層管理者的具體工作任務
●1.4 中層管理者可用的七種資源
●第2章 中層管理者必備的個人素質
●2.1 管理者五大心智模式
●2.2 中層管理者個性魅力
●2.3 邊學習邊領導
●2.4 學會解決“事”和“人”
●第3章 制訂部門工作計劃
●3.1 了解自己的生存空間
●3.2 部門目標管理與決策
●3.3 制訂部門年度工作計劃
●第4章 部門工作分配
●4.1 新部門如何進行組織設計
●4.2 編制部門規章應注意的問題
●4.3 工作分配的原則
●4.4 學會逐級授權
●4.5 如何進行工作分析與分解......
內容簡介
中層管理者既是管理者,又是被管理者,這使他們一方面要做領導決策的執行者,另一方面又要負責本部門的運作和日常管理。同時,中層管理者每天需要面對上司和下屬,起到上通下達的作用。
李道永編著的這本《中層管理實用推薦全書》是專為企業的中層管理者及主管人員撰寫的管理工作手冊,它根據中國國情和中國人力資源的特點,同時結合西方現代人力資源管理理論,為中國的中層管理者量身打造了這套規範、科學、實用的工作規範管理模式。