●章促動:打通培訓到落地的最後一公裡
●促動是移動互聯網時代線下培訓落地的升級剛需
●促動師職業能力包含的9種促動技術
●第2章定位:成為培訓落地促動師
●什麼是培訓落地促動師
●培訓狀態與促動狀態的不同點
●什麼是培訓落地促動師
●促動師之道
●常見問題答疑
●促動師、引導師、催化師、建導師有什麼區別
●培訓師、咨詢師、教練、促動師之間有什麼聯繫和區別
●教練技術與促動技術有什麼聯繫與區別
●行動學習和促動有什麼聯繫
●翻轉課堂與促動有什麼聯繫
●促動與培訓落地的關繫
●促動與自組織學習的關繫
●第3章參與:用聚焦式會話法重構培訓
●促進參與的聚焦式會話法
●聚焦式會話法的起源
●聚焦式會話法的四個層面......
內容簡介
老板想到和員工做到之間有一條巨大的鴻溝,那就是團隊要知道、認為重要、要有決心做到。如何纔能激發員工的積極性,跨越這條鴻溝呢?除了進行行動學習式的培訓,還需要讓培訓成果實現落地。而培訓落地促動師將在這一過程中發揮重要的作用。
段泓冰著的這本《培訓落地促動師》一書即重點講述了培訓落地促動師重要作用發揮的這一過程。作為一名合格的培訓落地促動師,不僅要熟練掌握聚焦式會話法等常見的9種促動技術,更要從企業的實際出發將促動技術應用其中解決問題,從而實現團隊能力和業績的雙重提升。