●章 責任與擔當 002 這是我的責任 005 忠於自己的崗位 008 干一行,愛一行,專一行 010 擁有自信,纔能擔當 014 無怨無悔地付出 017 堅守是職責,更是精神 020 成為公司的資本 第2章 成果導向 026 聚焦主業務,務實為本 028 以商品化為導向 031 弄清楚你要到哪裡去 033 做任何事都不要太匆忙 036 分清事物的輕重緩急 038 工作一次就做對 041 不但要做,而且要做好 第3章 流程與標準 046 不產糧食的流程都要砍掉 050 穿上一雙“美國鞋” 052 重新設計流程 054 改革一切不合理的流程 057 先僵化,後優化,再固化 059 實現工作規範化管理 062 塑造不依賴於人的執行文化 065 養成規範化的工作習慣 第4章 目標管理 068 跳起來摘桃 070 先瞄準目標,再開槍 072 構建繫統思維力 074 完善工作計劃 077 讓計劃趕得上變化 078 任務計劃可視化 第5章 時間管理 082 效率是設計出來的 085 集中利用你的時間 086 抓住偷走時間的“盜賊” 090 確認自己的工作韻律 091 保持自己的工作節奏 094 把時間留給最重要的事情 097 用好下班前的10分鐘 第6章 員工指導 100 貫徹制度執行力 101 用“導師制”幫員工轉身 103 在實踐中不斷成長 107 請注意,你也是管理者! 110 先去摘好摘的果子 113 強化溝通,實現無縫對接 116 與下屬保持適當的距離 第7章 溝通協調 120 溝通就是生產力 122 放低姿態,員工纔會講真話 124 換位思考,實現雙向交流 126 溝通一定要達到情感共鳴 128 請不要浪費他人的時間 131 不要動輒就說“我明白了” 134 及時反饋,讓溝通更順暢 136 別忘記做好彙報工作 第8章 精細作業 142 工作也需要一種美 144 在例行工作中持續進步 147 用細節展示華為人的用心 149 隻做一件事,做好一件事 153 嚴謹認真,徹底解決問題 155 瑣碎的事情集中處理 158 提供專業的後勤保障 第9章 過程管控 162 自始至終地關注 164 設計可控的階段節點 167 資源利用實現最優 170 項目裡程碑計劃 172 每一個關鍵都要監控到位 173 工作嚴謹,一絲不苟 175 事後回顧,並獲得改善 0章 獎懲激勵 180 華為的“三高政策” 185 貫徹定崗定薪的分配體繫 188 全員動態分配機制 191 用職能工資制激活競爭 194 全員持股激勵機制 197 用負激勵激發內驅力 1章 問題管理 202 培養精益求精的精神 204 允許犯錯,但要有進步 207 一直找,直到找到為止 209 多問幾個“為什麼” 211 發揚“不要臉”精神 214 用團隊的智慧實現改善 216 總結,總結,再總結 參考文獻
內容簡介
本書按照提升組織執行力的嚴密邏輯,絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核。本書通過對執行管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細闡述了華為執行力繫統。