●序
●前言
●上篇 阿米巴經營詳解
●章 為何學習發達國家的企業管理模式
●一、世界工業革命的時間
●二、為何學習稻盛和夫的經營哲學及阿米巴經營
●第二章 推行阿米巴經營的目的
●一、阿米巴經營為企業培養具有經營者意識的領導者
●二、阿米巴經營把生產制造部與外部市場直接聯繫起來
●三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經營業績和財務數據
●四、實現全員參與經營
●第三章 經營不能沒有哲學——稻盛和夫經營哲學精髓
●一、敬天愛人
●二、利他之心
●三、做人,何謂正確
●四、人生·工作結果=思維方式×熱情×能力
●第四章 經營者內心修煉與經營方法指導
●一、6項精進
●二、經營12條
●下篇 如何推行阿米巴經營......
內容簡介
《阿米巴經營實操手冊(拯救工廠危機第2版)》是阿米巴經營實操手冊。作者馮少華是一位職業經理人,在廣東省中山市一家千人中型制造企業擔任總經理。作者本人十分推崇稻盛和夫的經營管理理念和方法,在其所在企業推行阿米巴經營多年,並取得顯著成果。本書根據作者多年對稻盛和夫以及阿米巴經營的學習、研究和實踐經驗總結而成,著重介紹了稻盛和夫的經營哲學和推行阿米巴經營的目的、誤區、三大階段和十個步驟、35個注意細節、帶來哪些經營改善,以及如何培養阿米巴巴長、成功和失敗的案例等。
本書適合對阿米巴經營感興趣、準備和正在推行阿米巴經營的企業管理人員和企業家閱讀。
稻盛和夫,世界著名的企業家、企業哲學家、思想家。1932年出生於日本鹿兒島,畢業於鹿兒島工學部。27歲創辦京都陶瓷株式會社(即京瓷),52歲創辦第二電電(現名KDDI,是僅次於NTT的日本第二大通信公司),這兩家公司均為世界500強企業。2010年執掌日本航空公司,使破產的日本航空公司迅速扭虧為盈。稻盛和夫的經營哲學不分民族,不分國界,適合各個行業。他的成功經驗值得廣大企業家學習和借鋻。我國著名企業家海爾集團總裁張瑞敏說:“如果我們早一天認識稻盛和夫先生,海爾將會發展得更快。” 日本軟銀集團總裁孫正義也說: “如果沒有稻盛和夫先生的阿米巴經營模式,就沒有軟銀的今天。”正因為稻盛和夫先生的阿米巴經營模式受到了世界上眾多企業家的青睞,所以這些年稻盛和夫先生親自編寫的關於介紹阿米巴經營方面的書籍都成為暢銷書。同時也有一些管理顧問公司的老師也編寫了一些介紹阿米巴經營方面的書籍。......
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