●章 華為的管理進步
●1.1 順應潮流，中華有為
●1.改革開放下的深圳精神
●2.從銷售代理到自主研發交換機
●3.用追求和理想凝聚人心
●1.2 高速成長下的混亂與思考
●1.“個人英雄主義”的偶然性成功
●2.學會了高速成長，卻不會踩剎車
●3.遊擊作風還未褪盡，國際化管理風格缺失
●1.3 華為的追求與學以致用
●1.三分天下，華為必有一席
●2.和世界很好公司合作，少走彎路
●3.脫下草鞋，換上一雙“美國鞋”
●1.4 從思想共識到規範化管理
●1.華為人價值觀大討論和思想的踫撞
●2.構建人力資源體繫，解決人纔管理問題
●3.以市場為驅動，解決產品研發的問題
●1.5 華為人力資源管理的迭代
●1.從拍腦袋到科學管理
●2.構建人力資源“三支柱”......
內容簡介
縱觀華為公司的發展史，就是一部華為人力資源理念和實踐的變遷史。華為在人力資源政策上始終堅持“以客戶為中心、以奮鬥者為本”的導向，並體現出一種動態的平衡。華為之所以能做到這一點，是因為華為消化了這些管理智慧後，在長期的實踐中再生出了自己的企業文化、管理機制和管理手段。華為總結和形成了專享的人纔管理機制，其理念和方法也更加多樣化，有循環賦能、TUP、獲取分享制、三優先三鼓勵、以項目為中心等。這些看似與其他企業類似的管理方法，卻有著華為專享的文化內涵和應用模式。因而，學習和了解華為的人力資源管理方法是十分有必要的，它將中國本土管理智慧集大成。
丁偉華、陳金心著的《人治到法治：華為人力資源管理方法》將從目標管理、價值驅動、組織優化、人纔選用、循環賦能、溝通協調、內部競爭、績效牽引、激勵機制九個方面，繫統闡述華為人力資源管理的內涵和方法，為管理者繫統地學習華為管理方法提供有益的借鋻。
華為之所以能從一個小作坊成長為今天擁有十八萬員工的世界級企業，除了離不開華為人的長期艱苦奮鬥以外，也還因為它在管理建設上的獨到之處。華為通過引進西方企業的管理方法和工具，對自己的管理體繫持續優化，在這一過程中，不斷消化吸收，形成了獨特的企業文化和管理體繫。回過頭來仔細審視華為三十年發展歷程，我們不難發現，華為在創業初期並沒有什麼特別的管理建設，靠著一種個人英雄主義獲得了成功，帶有一定的機遇性。經過早期的十年發展，華為的組織規模逐漸壯大，任總開始思考華為的未來和華為的組織建設工作。在1996年的一次講話中，任總談到華為的第二次創業活動時，強調華為必須從企業家管理向職業化管理過渡，必須建立起完善的管理法則，解決好勞動關繫和價值分配的問題。從此，華為開始了從人治到法治的管理進化，這其中人力資源管理建設工作是華為組織建設中的關鍵。今天，很多企業經營者、管理者在看待華為，以及學習華為時，很少這樣縱向......
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