●前言
●章 激發個體創造力
●1.1 華為高速成長的背後
●1.1.1 企業家優選的自私是無私
●1.1.2 華為與知識分子共創、共享
●1.1.3 用價值分配牽引價值創造
●1.2 有欲而剛：管理就是管欲望
●1.2.1 任正非：人性管理大師
●1.2.2 變革從尊重人性需求開始
●1.2.3 奮鬥的背後是希望和快樂
●1.3 個體奮鬥與組織成功的關繫
●1.3.1 越與員工分享，公司越成功
●1.3.2 個體價值的實現依賴於組織
●1.3.3 拼命奮鬥是成功者普遍的現像
●1.4 以奮鬥者為本的物質激勵
●1.4.1 高工資是推動力
●1.4.2 由“授予制”轉為“獲取分享制”
●1.4.3 以奮鬥者為本的“三高”機制
●1.5 拉開差距，激活個體
●1.5.1 由部門領導定工資到按貢獻定待遇......
內容簡介
經過長期的管理實踐和經驗總結，華為的績效管理制度從很初的授予制演變為今天的獲取分享制。丁偉華、陳金心著的《獲取分享制(華為奮鬥者的價值鏈管理)》繫統、深入地解讀了華為獲取分享制的績效管理體繫。華為的獲取分享制涵蓋了激發個人創造力、構建企業價值鏈、以組織績效為導引、構建能力評價體繫、構建業績評價體繫、落實獲取分享制、給火車頭加滿油、強化信任與歸屬感、人纔發展與機會等關鍵內容模塊。在這一績效管理制度牽引下，華為人主動擔責，從“要我干”轉變為“我要干”，使得人人成為奮鬥者。激勵人纔，激發人纔潛力，這是績效管理的核心功能，值得管理者學習。
華為的管理建設工作經過近 30年的對外學習和內部實踐優化，已然總結歸納出了一套適合於自己發展的管理體繫。其中，國內企業最感興趣的就是華為的奮鬥者文化，以及支撐奮鬥者文化的價值鏈管理體繫。華為人的奮鬥行為與價值管理之間互為強化的關繫是如何體繫化設計的，這也是許多企業經營者和管理者都想弄明白的地方。回到華為的管理場景中，在討論華為人力資源管理時，薪酬包管控、獲取分享制等概念正以越來越高的頻率出現；當華為員工被問到如何保障自己的收益時，“成為卓越的奮鬥者”“用價值創造獲取價值回報”成為大家共同認可的準則。以獲取分享制為依據的管理建設正驅動著華為經營活動的方方面面，涵蓋了價值創造活動、價值評價體繫、薪酬制度和薪酬待遇，人纔培養戰略等，華為員工的行為無一不受此影響。雖然如此，但當我向前華為同事詢問時，我發現華為人自身對獲取分享制的理解還不夠全面，在綱要性的指導文件下，大家知道了如何做好工作......
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