●推薦序
●前言
●章 華為管理實踐：開放、灰度與妥協
●1.1 回歸原始商業本質的管理哲學
●1.1.1 客戶導向：為客戶創造價值是華為存在的唯一理由
●1.1.2 艱苦奮鬥：堅持以奮鬥者為本的價值觀
●1.1.3 利益共享：力出一孔，利出一孔
●1.2 發展是解決一切問題的根本
●1.2.1 避免權利擁擠
●1.2.2 緩解知識過剩
●1.2.3 降低人纔密度
●1.3 以生存為底線的三大管理原則
●1.3.1 結果導向，激活過程
●1.3.2 以規則的確定性來管理結果的不確定性
●1.3.3 亂中求治、治中有亂
●1.4 一個基因、三個價值鏈的管理模式
●1.4.1 秉承企業的文化基因
●1.4.2 努力實現公司戰略
●1.4.3 業務管理平臺建設
●1.4.4 科學開展人纔管理價值鏈......
內容簡介
正如任正非所說，華為沒有成功，隻有成長。華為的管理沒有秘密，接近可以復制，任何人都可以學。華為沒有什麼背景，也沒有什麼依靠，更沒有什麼資源，唯有努力工作纔可能獲得機會。除了比別人少喝點咖啡，多干一點兒活以外，華為與其他企業相比，沒有什麼長處。
廖維著的《先學半個華為（文化戰略業務人纔管理實踐）》從奮鬥的土壤、奮鬥的方向、奮鬥的源泉與奮鬥的基礎等幾個方面闡述與分享了華為的管理理念，適合具有遠大理想報負的企業家、不錯管理者及專業管理人員閱讀。希望華為的成長與成功能帶給讀者全新的啟發和思考。
