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內容簡介
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隻追求流於表面的成本縮減,反而導致了成本不斷追高,近年來,這樣的例子在產業界內俯拾即是。典型的例子就是隻考慮縮減人工成本,不假思索地將工廠移設到海外,但由於交付期以及品質等問題,隻能在日本靠前謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產積極性的作業改善,但對於開發、銷售以及物流等部門的白領階層的生產積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存並不是一個單一的概念,它需要公司整體的運作與規劃,從銷售、企業白領、到分包商、再到交付期與顧客,每一個環節都需要智慧。鈴村尚久著的《豐田生產方式的逆襲(圖解精益制造)》共分為七個章節,每個章節中都列舉了大量的典型案例,為讀者一一解答零庫存的精髓所在。