內容簡介

   小公司規模小，人少，大多是老板親自做管理，通常情況下老板事事尚須親自操刀。談客戶、跑關繫，什麼錢該花，什麼錢不該花都一一過問，認真打點。在這個階段，能支配的人很少，所以要把管理的重點放在管事上。

一旦公司做大，隨之而來的是雇員會很多，事情會很多，可你的精力是有限的，事事過問是不可能的――這肘領導就要放權，你隻須知人善任，管好人；即是執牛之耳。

我們所說的“大公司管人，小公司管事”也不是保證的，大公司也要管事――起碼要過問大事，不能既放權又放手，對大小事情一概不知，就易被別有用心的下屬蒙在鼓裡；小公司也要管人，不會管人，事也管不好。

李偉著的《大公司管人小公司管事（精華版）》主題鮮明，充滿正能量。篇幅短小精悍，理論與敘事相結合，通俗易懂。