哈佛管理課
作 者: 定 價: 59
出?版?社: 團結出版社
出版日期: 2018年02月01日
頁 數: 308
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787512659414
●篇 開放式戰略規劃，企業成功的通行證
●章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
●一、為什麼戰略規劃不再隻是不錯經理的事
●二、認知偏差很像野葛這種植物
●三、盛宴上的乞丐
●四、尋找急流和水壩
●第二章 鞏固戰略技巧――要精心策劃，不要輪盤賭局
●一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
●二、向短期思維宣戰
●三、聰明的錯誤不會招致懲罰
●四、找人來扮演“魔鬼代言人”――繁榮於不確定時代的五個步驟
●第三章 打好企業增長戰略牌
●一、銷售員不做水虎魚――你的銷售戰略是否具有戰略性
●二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務――哪一條纔是正確的增長之路
●三、企業如何實現頂線和底線增長
●四、如何讓戰略落地
●第四章 戰勝特殊困難的戰略
●一、經濟衰退期會比繁榮期出現更多“洗牌現像”
●二、不要像鴕鳥一樣把頭埋進沙子裡，逃避現實
●三、外包是否能改善行業競爭態勢......
內容簡介
掌握管理的妙法，能對企業的良好運作和穩步發展起到決定性的作用。管理者如果能在廣泛閱讀的基礎上開動腦筋，對現實中的疑惑進行深入思考，堅持學習與運用相結合，**，日積月累，必然能夠在錯綜復雜的局勢下左右逢源、如魚得水，成功地應付各種顯露的或者潛在的危機，成為出色的管理者。
