●章 尋纔――招聘渠道的那點事兒
1.1 網絡渠道:最常用、覆蓋最廣的簡歷渠道
1.1.1 新互聯網時代,網絡渠道的定位與特點
1.1.2 網絡渠道的運營屬性與技巧解析,深深深幾許
1.1.3 網絡渠道的管理,如何高效實現深化體繫化創新化
1.2 內部招聘:性價比最高,頂尖公司近50%的人力資源源泉
1.2.1 內部招聘,可重點倚賴的洪荒之力
1.2.2 新互聯網時代,如何衡量與管理內部招聘
1.2.3 快速提升內部招聘,有哪些“道與術”可借鋻
1.2.4 未來的內部招聘,會怎麼玩
1.3 中高端獵頭:最昂貴,也是最核心高潛人纔引入方式之一
1.3.1 中高端獵頭,為什麼是大家又愛又恨的渠道
1.3.2 有哪些必知的和中高端獵頭高效合作的秘籍
1.3.3 管理中高端獵頭,我有這4招
1.3.4 合適的中高端獵頭,如何霧裡看花而能快速甄別
1.4 社交新媒體:最全面,挖掘核心高潛發展最迅猛的互聯網引纔模式
1.4.1 人手一機時代,如何挖掘社交新媒體的魅力與特點
1.4.2 LinkedIn,6度人脈的絕佳應用
1.4.3 微信,社交招聘新勢力
1.4.4 脈脈,中國互聯網特色的LinkedIn
1.5 人纔地圖:長期引纔入戶,招聘戰略攻堅戰的基礎
1.5.1 人纔地圖,其他渠道所沒有的內外在價值
1.5.2 人纔地圖,對於招聘實戰的意義所在
1.5.3 新互聯網時代常見的 4 種人纔地圖呈現方式
1.5.4 高效制作人纔地圖的技巧解析
1.6 校園招聘:最深入,培養具備企業 DNA 生力軍和核心高潛的途徑
1.6.1 新互聯網時代,校園招聘呈現哪些新瓶舊酒和新瓶新酒
1.6.2 校園招聘,有哪些不可不知的重點
1.6.3 校園招聘,如何接受挑戰,攻克難關
1.6.4 校園招聘,值得關注的新趨勢與新特點
第2章 識纔――內外兼顧的招聘原則與技巧
2.1 招聘規劃:做到有方向有節奏,實施不慌張
2.1.1 年度招聘規劃,尋纔識纔辨纔的利器
2.1.2 高效制定年度招聘規劃的思路與技巧解密
2.1.3 年度招聘規劃之後,如何進入狀態
2.2 招聘需求分析:招聘到位的前提
2.2.1 招聘需求分析之前,我們需要了解什麼
2.2.2 招聘需求與 JD 的內外在關繫
2.2.3 如何用 5W2H 法精準分析招聘需求
2.2.4 招聘需求分析之後,我們還需要做什麼
2.3 勝任力模型設計及應用:知其然也知其所以然
2.3.1 想做好招聘,不能不了解勝任力模型
2.3.2 新互聯網時代勝任力模型的設計技巧
2.3.3 勝任力模型在面試中的應用
2.4 如何設計“穩準狠”的面試問題:金牌面試官的火眼金睛
2.4.1 常見面試問題設計的敗筆分析
2.4.2 面試問題設計技巧與實例一
2.4.3 面試問題設計技巧與實例二
2.5 DISC 行為與溝通風格測評:簡易可信的科學識纔測評之一
2.5.1 DISC 行為溝通模式詳解
2.5.2 DISC 行為溝通模式判別與分析
2.5.3 如何通過DISC 結果看待自我與他人
第3章 辨纔――專業招聘技巧與能量池
3.1 高效面試法則:企業長中短期戰略辨纔的基礎
3.1.1 招聘中的角色定位技巧是前提
3.1.2 新互聯網時代,招聘理念與人纔素質標準是基礎
3.1.3 招聘需求理解與高效面試法則的關繫
3.2 快速簡歷篩?焊咝П娌諾諞徊?
3.2.1 快速篩選簡歷從簡歷框架開始
3.2.2 如何看出是否是有血有肉的簡歷
3.2.3 新互聯網時代,快速提升鋻別簡歷靈魂的秘籍
3.3 STAR 面試技巧:金牌面試官的重要技巧之一
3.3.1 STAR 面試技巧的理論基礎
3.3.2 STAR 面試技巧的正確案例分析
3.3.3 STAR 面試技巧的錯誤案例分析
3.3.4 STAR 面試與候選人評估
3.4 結構化面試:批量招聘提效小技巧
3.4.1 結構化面試,你需要了解的5W
3.4.2 結構化面試的3 重點5 技巧
3.4.3 結構化面試的難點與攻略解析
3.5 無領導小組面試:修煉金牌面試官必殺技之一
3.5.1 做好無領導小組討論,提前了解這4 點很重要
3.5.2 無領導小組面試常見角色與考察點大揭秘
3.5.3 無領導小組面試的評價標準
3.5.4 無領導小組面試的具體評價技巧及案例
第4章 控纔――精準招聘管理的應用
4.1 打造雇主品牌:精準定位,提升企業人纔競爭力
4.1.1 新互聯網時代的雇主品牌打造,企業價值鏈的重要一環
4.1.2 新互聯網時代的雇主品牌打造,不是你想造就能造
4.1.3 高效打造新互聯網時代企業雇主品牌的秘籍與案例
4.2 高效渠道管理:事半功倍的簡歷源頭把控
4.2.1 渠道管理,事半功倍的意義所在
4.2.2 新互聯網時代渠道管理之一二三
4.2.3 渠道管理的常見問題與分析
4.3 面試官管理:無法忽視的面試質量管理基礎
4.3.1 面試官池的管理是基礎
4.3.2 面試官溝通技巧與重點內容
4.3.3 新互聯網時代面試官的培養與提升項目
4.3.4 面試官的考核與技巧
4.4 Offer 談判:高效招聘臨門一腳的技巧
4.4.1 Offer 談判常見誤區及規避方法
4.4.2 專業 Offer 談判常見內容與重點解析
4.4.3 新互聯網時代高效攻克 Offer 談判難點
4.5 高招聘力團隊的打造:精準招聘管理的前提
4.5.1 打造高招聘力團隊領導的能量
4.5.2 打造高招聘力團隊的秘訣
4.5.3 打造高招聘力成員的技巧
內容簡介
本書以招聘過程中需要注意的問題為主線,從“尋纔→識纔→辨纔→控纔”四個方面,幫助讀者用繫統化思路把這些招聘套路解開,把坑填上,引導更多有識之士進入招聘領域進行深造,用真誠和專業來化解招聘帶來的疲憊,以很終達成多贏的目標。
HR工作者要想做好招聘管理,“尋纔→識纔→辨纔→控纔”這四個環節需要緊緊相扣,缺一不可。作為招聘類書籍,作者對本書的定位和希望體現的主要特色是以招聘實戰為主、技巧為輔,為廣大被新互聯網時代的招聘工作困擾的HR、獵頭和用人部門面試官提供一本桌面工具書。