了得網管理_MBA商業思維(套裝全6冊) 顧彼思商學院著瀋海泳//張雯//範丹//

●"前言／序章管理會計都做什麼？／某棒球隊的故事／章掌握管理會計的基本／ 1.管理會計的基本／ 2.企業的戰略與管理會計／ 3.靈活性極強的管理會計／第二章 KPI的設定與活用／ 1.好的KPI從戰略開始／ 2.更加有效地利用KPI／ 3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 4.典型的KPI組合／第三章成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／ 1.成本與成本核算／ 2.成本的種類／ 3.成本核算中普遍存在的問題／ 4.盈虧平衡點分析／ 5.ABC（基於活動的成本管理）／第四章產量會計／管控流程與關注時間的管理法／第五章利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／ 1.將描繪戰略地圖的KPI組合起來的BSC／ 2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／第六章激勵性的管理會計／ 1.什麼是激勵性的管理會計／ 2.設計評價繫統的關鍵／ 3.設定與評價相關的KPI／補充1／補充2／結語／參考圖書／ " "六、目錄前言／第 1 章決定事物價值的標準／ 1．試著為某個東西“定價”！／ 2．金錢的“時間價值”是什麼？／ 3．基礎中最重要的 PV、NPV 是什麼／ 4．貼現率的重要性／第 2 章貼現率由風險決定／ 1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／ 2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／ 3．務實的市場風險附加費計算方法／ 4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／ 5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／第 3 章風險水平決定事業價值／ 1．“資本成本”是什麼？／ 2．項目的風險特性／ 3．為什麼“說明責任”是必要的？／第 4 章如何適應變化的商業價值／ 1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／ 2．剩餘價值的計算方法／ 3．如何看待資產——固定資產與流動資產／ 4．如何保持健康的營運資本／ 5．如何看待固定資產與流動資產的比例／第 5 章如何進行“有效經營”／ 1．思考負債與所有者權益的比例／ 2．平衡性最優資本結構是什麼？／ 3．控制資金杠杆是非常重要的／ 4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／第 6 章從金融視角看穿企業價值的本質／ 1．事業投資組合與持續性的關繫／ 2．M&A 可以作為協同效應與降低風險的手段／ 3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯繫起來／ 4．公司究竟是屬於誰的？／後記／ " "前?言／序章何為經營戰略？／戰略即為了取勝的策略／章何為戰略性思考／ 1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／ 2.成為基礎分析的具體手法／ 3.市場分析（3C）的方法／ 4.思考的速度越來越被重視／第2章定式①：規模化戰略／ 1.規模化的優點／ 2.規模化戰略的推行／ 3.作為規格標準的規模化戰略／ 4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／第3章定式②：差異性戰略／ 1.成熟期的競爭者的行動／ 2.差異化戰略探究／ 3.領導的全方位戰略與合理的矛盾／第4章創造價值和市場／ 1.市場定位的局限性／ 2.藍海戰略／ 3.延續藍海的“新常規戰略”／ 4.罕見的逆襲現像（商品經濟VS網絡經濟）／第5章為了創造新市場的戰略性方法／ 1.什麼是開拓“新市場”的設想／ 2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／ 3.有關“新市場”的分析／終章全公司制定創造性的組織／ 1.產生好創意的組織／ 2.醞釀愉悅情緒的方法／ 3.讓職員快樂工作的人纔戰略／後記／214 參考文獻／221 " "前?言?/ 001 章理清條理，有邏輯地思考 1．基本原則隻有四個 / 2．令結論具有說服力 / 3．條理不清，便不得要領 / 4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 / 5．不切中論點等於浪費時間 / 第2章加快思考速度的思考方法 1．隻要明白“模式”，就能快速得出正確的結論 / 2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；借助“邏輯樹”，簡明呈現 / 3．便於應用的“矩陣圖” / 4．通過“流程圖”來體現過程 / 5．整理、可視化的“關繫圖” / 6．用假說檢驗來提升效率 / 第3章利用框架來節約時間和精力 1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 / 2．濫用框架等於白費力氣 / 3．3C：簡明地呈現全局（MECE） / 4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） / 5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） / 6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） / 7．摸清行業結構的五力模型（關繫圖） / 8．通過實踐來掌握關鍵點 / 第4章打造具有說服力的主張 1．提出正確且有說服力的主張 / 2．設定Issue——論點為何？ / 3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 4．真的如此嗎？質疑事實 / 5．邏輯搭建後深入徹底地思考 / 6．通過文章來表達 / 第5章抓住問題本質，得出解決方案 1．按四大步驟思考問題 / 2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（步） / 3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） / 4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） / 參考資料 / 後記 / 參考書籍 / " "前言章 MBA的市場營銷能告訴我們的事／ 1.思考市場營銷的目的／ 2.市場營銷的發展史／ 3.產品分析：價值大致可分為兩種／ 4.分析顧客嗜好／ 5.市場營銷的調查與交流／第2章學習基本理論①（市場營銷1.0）／ 1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／ 2.市場營銷1.0之後的路／ 3.競爭的加入成為2.0的導火索／第3章學習基本理論②（市場營銷2.0）／ 1.理解市場營銷2.0（STP）／ 2.通過事例思考市場營銷2.0／ 3.市場營銷不是一條直線／ 4.防守方的STP／第4章學習基本手法（Marketing mix市場營銷組合）／ 1.市場營銷組合的實踐（4P）／ 2.根據目的作出決定／第5章市場營銷2.0的界限與品牌管理／ 1.“差異化”的界限／ 2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／ 3.品牌化的界限／第6章 “市場營銷困境”的暴露與克服方法／ 1.“市場營銷=銷售機制化”論的界限／ 2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／ 3.“對話型方法”的必要性／第7章針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／ 1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／ 2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中產生滿足感的消費者）／ 3.前所未有的便利性體驗（藍海戰略）／ 4.作為“we”的集合體的分區／第8章市場營銷調查手法的更新／ 1.市場營銷調查的目的／ 2.市場營銷調查的新潮流／後記／ " "前言／序章為什麼要學習組織管理？／什麼是組織管理／章為什麼要在組織中工作？／ 1.個人能力有限／ 2.組織與創新的關繫／ 3.以提升“自我充實感”為目標／第二章多樣性的組織形態／ 1.核心技術與組織形態／ 2.組織與企業戰略／ 3.組織文化／ 4.今後的組織的方向性／第三章在組織中工作／ 1.人事制度／ 2.職業願景／第四章為什麼要有下屬／ 1.經理的工作是什麼／ 2.管理與領導／ 3.驅動屬下／第五章經理的辛勞／ 1.人並不隻憑理性行動／ 2.個人思考的弊端／ 3.經理的終極目的／第六章理解組織構造，驅動組織運作／ 1.“執行”與“行政”／ 2.制定經營戰略／ 3.設計組織／ 4.設計、運用人事制度／ 5.制作預算／第七章總經理／ 1.總經理的定位／ 2.環境分析與戰略應對／ 3.組織變革／ 4.培養接班人／第八章新動向／ 1.工作與生活的平衡／ 2.多樣性／ 3.網絡組織／ 4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／結束語／參考文獻／

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