●章 雇員時代的到來及管理的挑戰
● 一、雇員時代的界定
● 二、雇員時代出現的影響因素
● 三、雇員時代帶給企業人力資源管理啟示
●第二章 金錢激勵的不足及其重新審視
● 一、經典名家對金錢激勵的質疑
● 二、需要思考的金錢激勵難題
● 三、金錢激勵的改善
●第三章 非貨幣性薪酬概念界定討論
● 一、如何定義非貨幣性薪酬
● 二、非貨幣性薪酬的分類
● 三、非貨幣性薪酬的內容和形式
●第四章 非貨幣性薪酬的特點及運用原則
● 一、非貨幣性薪酬基本特點
● 二、非貨幣性薪酬激勵運用原則
●第五章 非貨幣性薪酬激勵的管理思維
● 一、非貨幣性薪酬激勵的目標思維
● 二、非貨幣性薪酬激勵的利益相關者思維
● 三、非貨幣性薪酬激勵的資源支撐或約束思維
● 四、非貨幣性薪酬激勵的假設思維......
內容簡介
黃順春著的《激勵利器(非貨幣性薪酬管理的理論與實踐)》一書,引入了作者本人開發的《管理者的基本思維》分析框架。思維者思考問題的維度。無論研習管理者抑或踐行管理者,當具備較好的管理思維,如果說為什麼技術崗位轉到管理崗位者有必要學習管理,根本的道理在於培養和訓練管理思維。當今市面,管理之書繁多,林林總總,令人目不暇接,然而專述管理思維之作罕見。知識經濟時代,現代管理者要融管理實踐和管理研習於一體,自當具熟稔之管理思維,以彰專業之特質,成專業之績效。