行動探詢:適時轉變領導力的秘訣
作 者: (美)比爾？托伯特//蘇珊娜？庫克-格魯特//達爾曼？費雪//埃裡克？福爾德//艾倫？高蒂爾等 著作 邝耀均//謝丹//孫茜 譯者
定 價: 58
出?版?社: 電子工業出版社
出版日期: 2018年03月01日
頁 數: 221
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787121337567
●部分 學習行動探詢領導力技能
● 章 行動探詢的原理
● 水下管道項目經理
● 單環/雙環/三環覺察
● 涵蓋四個經驗領域來提高意識質量
● 第2章 作為談話方式的行動探詢
● 安東尼的行動探詢領導力實驗
● 將談話四要素緊密結合以提升有效性
● 練習談話四要素的規範化方式
● 第3章 作為組織方式的行動探詢
● 組織行動探詢的基本任務、時間視域和權力
● 小公司的構想、投入和組建
● 管理一所商學院
● 行動探詢在證券市場中
● 插敘 行動探詢：概念和經驗
● 章――行動探詢的原理
● 第2章――作為談話方式的行動探詢
● 第3章――作為組織方式的行動探詢
●第2部分 轉化型領導力
● 第４章 機會主義者型和外交官型：可能選擇但又不甘被其限制的......
內容簡介
《行動探詢(適時轉變領導力的秘訣)/簡致咨詢組織發展繫列叢書》由比爾？托伯特（Bill Torbert）所著，他開創性地探討如何在行動當下實現根本性轉型（Transformation）的方式，並詳細列舉了七種典型的行動邏輯類型。本書為我們理解個體領導和個人、群體、組織的轉型性變革提供了重要的理論依據和實務操作指南。
(美)比爾？托伯特//蘇珊娜？庫克-格魯特//達爾曼？費雪//埃裡克？福爾德//艾倫？高蒂爾等 著作 邝耀均//謝丹//孫茜 譯者
比爾？托伯特是波士頓學院卡羅爾商學院的管理學教授，也曾擔任過研究生院院長和組織轉型專業的博士項目負責人。他為吉列、普華永道、沃爾沃、樂高積木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金會和美國國家安全局等組織或機構提供過咨詢服務。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。
CHAPTER 1 章
行動探詢的原理
說到“行動探詢”，我們指的是一種富有成效並同時進行自我評估的行為。它是一種同步處理多任務的行為，關注不斷發展的形勢，完成任何需要優先完成的任務。如有必要，還會要求我們修正任務（和我們自己的行動）。行動探詢從來就是一種需要練習的實時訓練，某種程度上它的目的就是去探索什麼樣的行動此刻是適時的，不管過程是冷靜而精準的定位，還是衝動而反復的摸索。
讀懂和寫下上述句子一點也不難，它們也讓行動探詢的價值顯而易見。你又何嘗不想采取適時的行動呢？然而，行動探詢也是世界上很難持之以恆去做的事（至少對我們有些研究和踐行行動探詢長達三四......
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