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推薦序一
推薦序二
前言
部分 什麼是自驅動團隊
章 重要性一清晰度矩陣
第二章 自驅動團隊的巨大能量
第三章 激發隱性驅動力的四大步驟
第四章 創建引領性指標的四大步驟
第二部分 團隊自驅力七步法:如何創建自驅動團隊
第五章 責任打散:重塑團隊結構
第六章 目標對接:將戰略目標分解到團隊責任中
第七章 成果交付:團隊成員自我管理的核心
第八章 協議對賭:全流程自驅力打造
第九章 平臺支援:自驅動團隊的平臺化經營
第十章 信息互換:自驅動團隊內部的協作與溝通
第十一章 業務創先:自驅動團隊的真正使命
第三部分 對癥下藥:如何改造傳統團隊為自驅動團
第十二章 狀態診斷
第十三章 努力紅利與頂端優勢
第十四章 消除對抗與激發善意
第十五章 喚醒責任與尋求反饋
第十六章 區分段位與關鍵問題
第四部分 團隊關繫與自驅力維繫
第十七章 20個典型問題及回應
結語
內容簡介
自驅動,意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵,主動積極地達成績效目標,這取決於員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型:自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型,並提供了一整套轉換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅型維度轉變的具體措施,使得自驅動理念接近落地。之後,本書給出了保持自驅動積極狀態的若干方法,助力管理者在實踐中持續應用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”,一個理念即“自驅動”核心理念,一套工具即“重要性-清晰度矩陣”,一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性,既可作為管理者的創新經營參考,也可以作為打造很好團隊的教材。