●章 華為國際化的邏輯
●節 華為國際化最初的衝動隻是想“過鼕”
●第二節 走出去就有活下去的機會
●第三節 華為不能有尋求保護的狹隘民族主義心態
●第四節 “國與國之間的競爭就是企業與企業之間的競爭”
●第二章 華為國際化的路徑
●節 華為國際化試驗田――香港市場
●第二節 投石問路，拓展俄羅斯市場
●第三節 在非洲這塊“鹽堿地”，深耕尼日利亞市場
●第四節 本土化整合，拓展墨西哥市場
●第五節 緊盯歐洲邊緣運營商，突破歐洲市場
●第六節 “曲線入美”，攻堅美國市場
●第三章 無處不在的國際化
●節 全球研發，打造全球最頂尖的產品
●第二節 更換企業標志隻是華為國際化的其中一步
●第三節 穿上IBM的鞋，踏上國際化管理的路
●第四節 “去英雄主義”，人纔國際化
●第四章 華為國際化的術道法
●節 敞開心扉，讓世界了解華為真實的想法
●第二節 “開闊心胸看世界，世界慢慢都是你的”......
內容簡介
華為是中國企業的天之驕子，中國實施“走出去”戰略的成功典範，目前正深刻地改變著世界電信業的格局。 華為如何由上而下有效貫徹“走出去”戰略？ 華為如何為應對優選化而迎難而上？ 華為如何與跨國巨頭在靠前市場競爭？ 華為以怎樣的技術與服務平臺堅持“以客戶為中心”？ 華為如何平衡民族自尊心與職業自豪感？ 外界紛傳的“狼性”開拓精神，華為內部如何將之應用到靠前市場？ 《任正非談華為靠前化：以知識產權為武器攻占170個國家》一書以任正非30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經典管理思維，從華為靠前化的邏輯、華為靠前化的路徑、無處不在的靠前化、華為靠前化的術道法、立足本土，曲線靠前化和華為靠前化的密碼等6大方面的30多個分點切入，同時有機結合大量來自華為內部的經典圖標與制度資料，為各位讀者呈現了一本全面、新穎、通俗、實用的華為拓展靠前市場的真經。
形成以客戶為中心的宣傳主線 在中國企業30 多年的品牌靠前化拓展中，華為飽受爭議。在美國、英國等市場，政治因素始終成為華為靠前化發展的攔路虎。部分媒體、部分地區拒絕接受華為，甚至把華為當作一家“侵略性”很強的企業。 這樣的固化思維對於志在打造優選知名品牌的華為來說，其阻力是難以想像的。為了讓世界了解華為，作為華為創始人的任正非，罕見地在倫敦接受了靠前媒體的采訪，任正非是這樣解釋華為低調不願意見媒體的原因：“因為我個人比較羞澀，不願意面對社會的榮譽，回避這些的時候，就回避了媒體。我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什麼樣的人，從而讓華為很後一點神秘的面紗被撕掉。” 任正非的公開解釋，意味著華為越來越透明。同時也意味著，任正非在華為品牌傳播及公共關繫的建設上終於邁出極其艱難的一步，但是其後續的溝通仍然有必要。 對於任何一家期望......
章 華為國際化的邏輯 節 華為國際化最初的衝動隻是想“過鼕” 第二節 走出去就有活下去的機會 第三節 華為不能有尋求保護的狹隘民族主義心態 第四節 “國與國之間的競爭就是企業與企業之間的競爭” 第二章 華為國際化的路徑 節 華為國際化試驗田—— 香港市場 第二節 投石問路，拓展俄羅斯市場 第三節 在非洲這塊“鹽堿地”，深耕尼日利亞市場 第四節 本土化整合，拓展墨西哥市場 第五節 緊盯歐洲邊緣運營商，突破歐洲市場 第六節 “曲線入美”，攻堅美國市場 第三章 無處不在的國際化 節 全球研發，打造全球最頂尖的產品 第二節 更換企業標志隻是華為國際化的其中一步 第三節 穿上IBM 的鞋，踏上國際化管理的路 第四節 “去英雄主義”，人纔國際化 第四章 華為國際化的術......
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