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  • 向模式要利潤:商業模式顛覆.創新與重構(第2版) 周祺林 著 國內貿
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    452-656
    【優惠價】
    283-410
    【作者】 周祺林 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115496140
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:向模式要利潤 商業模式顛覆 向模式要利潤
    ISBN編號:9787115496140
    書名:向模式要利潤 商業模式顛覆 創新與重構 第2版 向模式要利潤 向模式要利潤 商業模式顛覆 創新與重構 第2版 向模式要利潤

    作者:周祺林
    代碼:59
    開本:16開

    是否是套裝:否
    出版社名稱:人民郵電出版社

        
        
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    向模式要利潤:商業模式顛覆.創新與重構(第2版)

    作  者:周祺林 著
    定  價:59
    出 版 社:人民郵電出版社
    出版日期:2019年02月01日
    頁  數:227
    裝  幀:簡裝
    ISBN:9787115496140
    主編推薦

    周祺林教授潛心研究商業模式十餘年,他把自己的心血凝聚於《向模式要利潤:商業模式顛覆、創新與重構》這本新書,帶給讀者的將是很好不一樣的閱讀感受和商業思維的衝擊。周祺林教授從商業模式的真相出發,探討商業模式對企業利潤的重要影響,並通過對商業模式在企業定位、價值、風險管理、利潤池分配和擴大、創新等方面的論述,融合自己多年來從事相關咨詢、培訓和管理方面的經驗,並結合靠前外商業模式作為案例進行分析,從而讓讀者能夠深入地了解商業模式對利潤的重要性,並進一步獲得如何去創新改革企業商業模式的方向。 作為......

    目錄
    ●第 1章 藏在商業模式裡的真相 你的企業為什麼長不大  /  2你的企業具有競爭DNA嗎  /  7成也模式,敗也模式  /  11苦練外功,勤修內功  /  14選擇商業模式的關鍵  /  17商業案例評析:創客總部的產業鏈服務型商業模式   /  23第 2章 實現模式創新,企業競爭與未來發展從野蠻生長到精耕細作  /  28合適的模式不論簡與繁  /  31做掌控規則的“主持人”  /  34從發現、傳承到再加工、重建  /  39關於移動互聯網時代商業模式的幾點思考  /  43商業案例評析:今日發現開創新的營銷模式  /  48第3章 眼界決定世界,獨特模式裡的競爭魅力站得高,看得遠;想得多,走得久  /  54練就尋找商機的獨具慧眼  /  58如何走出僵化思維的怪圈  /  63好的商業模式離不開眼界與格局   /  67商業案例評析:陽澄湖大閘蟹獨特的營銷策略  /  71第4章 價值主張先行:好模式讓利潤水到渠成用戶體驗與價值感知  /  76用“心占率”攻占用戶  /  79找到企業突破發展瓶頸的獨特價值  /  83精確細分價值的方法與意義  /  88你的品牌價值幾何  /  92商業案例評析:雙彙不是單純地賣火腿  /  96第5章 商業模式定位:瞄準利潤靶心方能基業長青定位產品,產品決定未來市場   /  100定位戰略:無布局無未來  /  103定位市場:保持企業長青的不竭動力  /  107定位用戶:鎖定用戶真正需求  /  110定位產業創造力:保持領先優勢  /  113二次定位,審視與優化商業模式  /  118商業案例評析:七波輝的品牌發展之道  /  122第6章 資源整合創新:打造企業利潤的新引擎資源整合:創造化模式  /  126多樣化發展:一次投入,高收益  /  129整合關鍵資源,集中優勢  /  132以核心優勢資源促企業持續發展  /  135保持資源對環境變化的高度彈性  /  139商業案例評析:嫁接旅遊資源賺大錢的百瑞源模式  /  143第7章 頂層設計交易結構:讓企業利潤到位,做強做大交易結構保證收益點,使企業的利潤到位  /  148交易結構影響企業盈利能力  /  151交易結構的差異導致企業價值的差異  /  154創新交易結構,讓羊毛出在牛身上  /  157利益相關方5P模型及其關繫  /  162商業案例評析:唱吧的交易結構創新  /  166第8章 利潤池新戰略,再造盈利點,占據利潤高地固守原有利潤戰地,贏得生存  /  168利潤池戰略  /  171認清行業利潤分布,搶占高地  /  174開發用戶需求,開創新盈利點  /  178無限放大利潤池  /  181商業案例評析:阿米巴利用員工智慧放大利潤池  /  184第9章 重視風險評估,優化與提升商業模式打造出眾的決策力,創造更有效的商業模式  /  188推遲投產時間,改善現金流結構  /  189提高信息質量,改善決策環境  /  193優化利益鏈條,重視風險評估  /  197企業責任感重塑,創造擔當型企業  /  200商業案例評析:順豐快遞不斷調整和優化的模式  /  203第 10章 遵循模式原則,以模式造利潤,以創新迎發展資源整合型商業模式(RBM)的六大特征及發展趨勢  /  208跨界與融合,以模式創發展  /  212從現在起搭建平臺思維,打造多方位商業模式  /  215平臺思維的盈利模式  /  218平臺型企業的進化論  /  221成為產業價值鏈的組織者,制定新規則,設計新程序  /  223商業案例評析:APUS構建生態繫統的商業模式  /  226
    內容虛線

    內容簡介

    本書解讀當前經濟政策以明晰當前靠前外多變的經濟形勢,把握重大機遇,幫助企業重新審視自身的商業模式、重新設計商業模式使企業更好地利用自有資源和外部環境,實現從以企業為中心轉變到以用戶為中心、以成本為導向轉變到以價值為導向,從而贏得競爭優勢。用經營商業模式的全局觀和消費者價值創新的前瞻性經營企業,實現在現有條件和資源下創造利潤。本書作者周祺林根據自己多年的實踐研究進行了深度思考,通過追蹤研究大量的企業案例,不同於以產品、顧客為中心的模式創新,提出了資源整合型商業模式8R模型。繫統闡述了頂層商業模式創新的高端密鑰,以全新視野與高度,深度解讀經濟新環境下的商業模式創新成功之道。本書適合企業董事長、總裁等高層決策者,集團事業部總經理、總監,夢想的創業者,以及希望增進對商業模式了解、改善現有商業模式的企業管理者閱讀。

    作者簡介

    周祺林 著

    智慧經濟理論/生態資本理論體繫架構師資源整合型商業模式8P體繫創始人中國知名管理咨詢專家,多家集團公司總裁顧問 深圳前海智融投資公司架構師清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA等多家知名大學常年特聘講師中國管理研究院副院長,中國管理研究院企業商學院研究中心主任公眾號:周祺林商業模式

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