●序言
前言
章領導力的何從何為何去
節領導力的何從
一、領導力的定性
二、領導力的定量
第二節領導力的何為
一、領導力的理念
二、領導力的概念
第三節領導力的何去
一、領導力的“三二一”
二、領導力的“三點論”
結語
第二章領導目標導向與決策力
節決策理念
一、價值決策
二、共贏決策
三、戰略決策
第二節決策能力
一、判斷能力
二、推斷能力
三、決斷能力
第三節決策環境
一、決策的硬環境
二、決策的軟環境
三、決策的小環境
結語
第三章領導結果導向與執行力
節執行意願
一、洞察意願
二、省察意願
三、體察意願
第二節執行能力
一、理解能力
二、分解能力
三、破解能力
第三節執行環境
一、執行的硬環境
二、執行的軟環境
三、執行的小環境
結語
第四章領導用人與激勵藝術
節個體激勵藝術
一、信任激勵
二、自我激勵
三、心行激勵
第二節團體激勵藝術
一、心力配合的團體激勵
二、正副配合的團體激勵
三、上下配合的團體激勵
第三節立體激勵藝術
一、縱橫結合的立體激勵
二、老少結合的立體激勵
三、虛實結合的立體激勵
結語
第五章領導用權與權變藝術
節領導授權藝術
一、因人而授的藝術
二、因事而授的藝術
三、因需而授的藝術
第二節領導應變藝術
一、因人而異的應變
二、因時而變的應變
三、因地制宜的應變
第三節領導求變藝術
一、遠近相濟的求變
二、難易並進的求變
三、軟硬兼施的求變
結語
第六章領導力提升的方法藝術
節領導力的耐力提升
一、領導力的耐力
二、的智德
三、領導的做事
第二節領導力的魅力提升
一、領導力的魅力
二、的仁德
三、領導的處世
第三節領導力的魄力提升
一、領導力的魄力
二、的勇德
三、領導的謀勢
結語
參考文獻
後記
內容簡介
本書緊扣風起雲湧的時代變革,從宏觀、中觀和微觀三個層次論述了變革領導力。首先在宏觀層面上,對領導力的何從何為何去進行了繫統追問;而後在中觀層面上,從"人"和"事"兩方面展開對領導力的深人探討,指出"事"具體指決策與執行,"人"則包括用人與用權;很終在微觀層面上,具體把握了領導力提升的方法藝術,提出既有異中求同的規律性的方法,又有同中求異的運用性的藝術。本書的核心要義在於,關注作為人的成長——隻有人的不斷成長,纔能促進事的不斷完成。