采購4.0 采購繫統升級、降本、增效實用指南(第2版)
作 者: 姜宏鋒 著
定 價: 79
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2020年01月01日
頁 數: 299
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787111641230
●本書贊譽
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自序
章采購繫統進化論
1.1采購降本，倒逼管理升級
1.1.1采購部總是墊底！
1.1.2把采購員從“冷宮”中請出來
1.1.3采購的定義
1.1.4企業高層應注意的7個采購常識
1.2供應鏈與采購
1.2.1供應鏈的競爭
1.2.2采購不等於供應鏈
1.2.3站在供應鏈的高度做采購
1.3采購繫統的4個層級
1.4采購4.0進化
1.4.1需求驅動
1.4.2采購4.0進化路徑
1.5學以致用
第2章采購1.0——供應采購
2.1保證供應的小采購
2.1.1有一種采購叫作老板眼中的采購
2.1.2采購1.0階段的5個特征
2.1.3發育失衡的采購1.0
2.2供應商的貨款你敢拖欠嗎
2.3既保交期，又管好庫存纔是硬道理
2.3.1工作優化矩陣，用最少的時間做最有價值的事
2.3.2拯救采購的“神器”——數據清洗與分析
2.3.3三色可視化管理
2.3.4異常情況處理
2.4MRO采購，人少活多滿意度低怎麼辦
2.5采購職業化—廉潔出績效
2.5.1企業內反腐勢在必行
2.5.2小心被你忽略的3類腐敗
2.5.3企業反腐的控制手段
2.6學以致用
第3章采購2.0——陽光采購，繫統降價
3.1升級采購2.0
3.1.1為什麼升級
3.1.2采購2.0的“四化”特征
3.2集中采購
3.2.1集中采購“熱”在哪裡
3.2.2集中采購是中國特色嗎
3.2.3集中采購，集什麼
3.2.4案例：一次桶裝水的集中采購，年度節約200多萬
3.2.5收、捋、放——四川航空集中采購實踐
3.2.6中石化集中采購實踐
3.2.7集團型公司集中采購6種方式
3.3招標采購企業實務
3.3.1招標采購的初心
3.3.2招標采購的兩派
3.3.3搭建招標采購繫統的4個關鍵
3.3.4招標全過程14步
3.3.5一個糾結：如何設定評分標準
3.3.6一個保障：招標結果三負責
3.3.7標杆企業觀察：河南心連心化肥招標采購
3.4“采”與“購”分段管控
3.4.1“采”到底采什麼
3.4.2“購”到底怎麼購
3.4.3咨詢實例
3.5電子化采購管理繫統建設與實踐
3.5.1采購信息化建設意義
3.5.2電子采購的價值
3.5.3電子采購實施路徑
3.5.4電子招標繫統框架的1234
3.5.5電子競價作業流程的梳理
3.5.6標杆案例：中國移動電子采購招標繫統應用
3.6采購2.0綜合案例：某央企集團集約化采購體繫建設之路
3.6.1實施集約化采購管控的背景
3.6.2核心建設內容
3.6.3主要做法
3.7學以致用
第4章采購3.0——戰略采購，協同降本
4.1采購3.0的核心
4.1.1陽光采購還不夠
4.1.2戰略采購，協同降本
4.1.3采購3.0實施路徑
4.2戰略采購
4.2.1如何理解戰略采購
4.2.2認識TCO
4.2.3采購政策
4.3品類管理
4.3.1品類管理的定義與總體分析
4.3.2如何推行品類管理
4.4供應商資源規劃與管理
4.4.1企業為什麼總是管不好供應商
4.4.2作坊式供應商能不能用
4.4.3如何給供應商分類
4.4.4區分供應商管理策略
4.4.5對供應商持續優化
4.5采購降本30%之品類標通化
4.5.1如何將零部件成本降低30%
4.5.2豐田的做法
4.5.3藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.5.4企業推行標通化的步驟
4.6采購降本10%之VE/VA
4.6.1如何能將酒店牙具成本降低10%~30%
4.6.2VE/VA：價值工程與價值分析
4.6.3VE/VA的應用：工具模型
4.6.4揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.6.5VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用
4.7采購降本跨部門協同之行動學習
4.7.1跨部門協同
4.7.2行動學習
4.7.3杭州H儀表集團應用行動學習，推行采購降本
4.8項目管理
4.8.1項目管理是什麼、做什麼
4.8.2項目風險管控的２個關鍵概念
4.8.3敏捷項目管理三張表格
4.8.4項目中的采購管理
4.8.5專業項目經理應具備的素質/技能
4.9采購3.0企業實踐：開創戰略采購新時代的華為
4.10學以致用
第5章采購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1供應鏈生態
5.1.2采購4.0的5個特征
5.1.3采購4.0的實施路徑
5.2供應鏈優化
5.2.1東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2東南汽車供應鏈的3點啟示
5.2.3中國移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體繫
5.2.4供應鏈優化的4個著眼點
5.3與供應商互助、共贏
5.3.1供應商輔導
5.3.24步教你“HOWTODO”
5.3.3供應商早期參與設計ESI
5.3.4激勵供應商提出合理化建議
5.3.5利用供應商的技術創新
5.3.6攜手供方，推行社會責任
5.4采購組織進化
5.4.1采購中心——貿易公司
5.4.2采購中心——采購電商平臺，實施跨企業對外服務
5.4.3與外部供應鏈管理專業公司競爭與合作
5.4.4創新升級，正當時
5.5學以致用
內容簡介
采購是現代供應鏈管理的重要組成部分，早在1982年美國有名管理學家彼德·德魯克就已經指出：“商業中優選的潛在獲益機會存在於生產企業與其供應商之間，這是所剩的贏得競爭優勢優選的未開發領域……沒有什麼領域像該領域一樣是如此被人忽視。”正是因為如此，人們日益認識到采購供應管理是企業獲得競爭力的重要來源，它不僅有助於提高企業運營的效率、降低成本，更能夠推動整個供應鏈體繫的發展。不僅如此，在現代供應鏈越來越趨向於一體化、高度化、整合化的背景下，采購管理不再像以前那樣關注傳統的層次職能結構，而是更加集中於改進采購流程，以便從外部的原材料及服務供應商那裡獲取優選的價值。供應鏈采購管理是一個發展迅速、內容不斷豐富和更新的學科，具有很強的應用性和實踐性，因而如何在有限的時間內使學習者繫統掌握現代采購管理的基本原理和方法，提高理論和實務操作的能力，是教學過程中需要致力解決的問題。本書作者姜宏鋒先生不但具有深厚......
