●Ⅰ總報告
R.1中國企業人力資源發展報告（2019）
Ⅱ人力資源變革篇
R.2新時代國有企業三項制度改革的探索與實踐
R.3突出高精尖缺導向，推動技能人纔隊伍轉型
R.4調整變革中的國企人力資源優化實踐
R.5推進人纔體制機制改革，提供企業人纔智力支撐
R.6著力實施人纔強企戰略，為企業改革發展提供堅強保障
R.7以國有資本投資公司改革試點為契機的人力資源改革實踐與探索
R.8拓寬人纔開發渠道，助力企業高質量發展
R.9建築類企業人力資源管理現狀及特點
R.10建築企業快速發展期的人力資源管理實踐
R.11“共創共享共贏”人力資源管理的主基調――華晨集團勞動用工改革的管理與實踐
R.12國企人力資源深化改革優化實施研究
Ⅲ人力資源開發篇
R.13育大國工匠，築國家名片――技能人纔管理實踐報告
R.14關於人纔發展通道建設的探索與實踐
R.15大型汽車集團“國際化人纔生態鏈建設”的創新與實踐
R.16發揮企業主體作用，深化校企合作、產教融合的人纔培養模式
R.17國際化發展戰略下的人纔管理實踐
R.18區域產業集群模式下的人力資源結構特征
R.19戰略人力資源管理的思考與實踐
R.20以全面人纔評價體繫為基石，管理人纔梯隊建設實踐經驗
R.21預見人纔，用能力推進組織目標實現――一汽奔騰事業本部業務主任能力模型構建
Ⅳ人力資源實踐篇
R.22OKR在企業人力資源管理中運用的思考
R.23電氣企業人力資源發展實踐
R.24戰略新興產業的績效管理――以北汽新能源為例
R.25近者悅，遠者來――天俱時特色人力資源管理報告
R.26結構轉型背景下的銀行績效管理
R.27微學習的常見誤區、典型場景和應用策略
R.28銀行業校招的動向與人纔評價
R.29破解國企績效考核之難的幾點思考
R.30基於大師工作室的高技能人纔轉型培養體繫建設研究――G集團高技能人纔轉型技術人纔的探索與實踐
R.31高技能人纔培養體繫――以北京奔馳汽車有限公司為例
R.32傳統精密鑄造企業用工效率提升方法探索與實踐――基於東風精密鑄造有限公司的探索與實踐
R.33智能制造創新破局，人員轉型主動應變――上汽通用汽車有限公司東嶽南廠車身車間人員技能轉型案例
Ⅴ附錄
R.34企業人力資源大事記（1978～2019年）
內容簡介
本書將以各類企業人力資源管理實踐活動和數據為基礎，對反映我國企業人力資源開發與管理的宏觀政策和生態環境、管理制度和體繫建設、管理技術與方法以及管理實踐與創新等方面的相關內容進行分類梳理和總結分析，為中國企業今後的人力資源管理工作開展提供借鋻，為國家、政府相關部門人力資源開發與管理方針、政策的制定提供參考，並力爭使其成為中國企業人力資源開發與管理相關各方廣泛參與的平臺，咨詢交流的園區，實踐創新的高地。本書的創新之處有三：一是彙集各類企業，包括央企和地方國企、知名民營企業和外資企業，以及部分行業從業者，從各自的視角，或對企業自身人力資源發展實踐，或從企業人力資源管理理論，或從企業人力資源和人事制度改革創新等不同視角進行闡述，既介紹了經驗做法，也提出的問題挑戰，濟濟一堂，進行充分展示交流。二是本書總報告和大事記繫統介紹了改革開放40年來我國企業人力資源發展的沿革，可從一個相對縱深視角對我國企業人......
