●章你無法“立即執行”的真正原因
現代社會，你為什麼一定得減輕包袱的重量？
不去“立即執行”的兩大弊端
如果不盡快收拾，你會對包袱視而不見
第二章讓“包袱”變輕的“測算法”
何謂“手推車理論”？
預估、減輕包袱重量的測算法
STEP1：測算法的應用方法
STEP2：將包袱拆分成小件
STEP3：減輕包袱的總重量
STEP4：將包袱全部“可視化”
STEP5：給包袱畫張“地圖”
能用手機或電腦將包袱可視化嗎？
STEP6：將包袱整合
給包袱繪制地圖，將包袱整理後發送出去
第三章讓路面變得平滑的“降噪法”
讓路面變得平滑
無法馬上行動的人，他們內心糾結的過程是？
思維噪音：“現在不做也會被原諒吧？！”
負能量成性的人，沒有手推車的“車輪”
“煩惱”和“思考”的區別
陷入沒有出口的死循環
“正念冥想”為何火遍全球
遠離這三類“思維噪音”
給思維噪音貼上“標簽”
選擇噪音很少的“時間段”
選擇噪音很少的場所
以“動力”為名的噪音
關於動力的正確知識
第四章鍛煉推動力的“心理韌性”
你有推動手推車的體力嗎？
鍛煉“心理韌性”
增加“氣勢”的三個條件
讓自己“無路可退”的三種方法
進入狀態
第五章成為“不被輕易擺布”的人
現在很多時候，“不立即執行”也是上策
危險的“好好先生”
不被別人“牽著鼻子走”的自我管理術
不必立即執行的第二個理由，“LIFO思考”是什麼？
保持原則
不要破壞原有路徑
第六章用“手推車管理”干淨利索地去做想做的事情
你想成為“立即執行的人”的真正理由
應用“手推車理論”的話，這樣做就夠了！
繪制更宏大的地圖，實行“手推車管理”
在“重要——緊急模型”中整理包袱
掌握主導權，實現零壓力
後記成為舉重若輕的人，實現工作與生活的平衡！
向“實在無法行動”的你，傳達最後一條信息
行動遲緩的人，是懶於思考的人
內容簡介
本書以簡單且全面的方式，引導企業如何達成營業目標，而不是一味地增加業務人員工作量。用有“大腦使用說明書”之稱的神經語言程序學理論為基礎，向企業說明如何增加員工的工作動機。本書介紹的是品質人士立即行動的方法。作者提出的“手推車理論”能夠讓讀者達成立刻執行的行動力，改善拖延的習慣。這個名稱是以飯店的行李員為概念，將必須做的工作比喻為推車上承載的行李。主要有三大重點：1.將“行李”減輕；2.減輕心理的壓力；3.取得推送的力量。將行李減輕的方法有很多技巧，包含規劃時間、將大型行李分成小量再進行分別的運送、減少工作量發配給他人幫忙、將行李作上注記讓工作的項目可視化、將相同的行李歸納整理一次配送等方式。雖然了解這些方法，但依然無法擺脫拖延習慣的心理因素，就在於心理壓力。本書也探討造成此狀態的原因在於三種思考的雜音干擾：物理性雜音（外在的嘈雜）、否定雜音（對眼前的工作產生的否定情緒、與工作無關的信息）、......
