●新雇主經濟特稿
重新定義雇主品牌
理論與觀點
從雇傭制到合伙制,人力資源進入人纔運營時代
從企業性格談雇主品牌
從“衝突”走向合作——提升雇主品牌形像
建設與傳播
雇主品牌建設的七層漏鬥模型
遇見“對的人”,打造完美雇雇主品牌
三步打造不拘一格的雇主品牌
方法與實操
【員工招聘管理】招聘體繫中的雇主品牌建設
【員工生涯管理】共生雙贏,汆業怎樣通過員工生涯管理提升雇主品牌
【員工價值管理】挖掘員工能力,避免纔能浪費
【員工心理管理】職場“心計劃”:和員工談談心、談談情
【員工離職管理】HR這樣做,讓員工被裁都能心生感激
案例與實踐
隆基股份:光明的產業、共同的事業——隆基股份雇豐品牌建設實踐
樂高令球雇主品牌與企業社會責任實踐
浪潮集團:以員工體驗為核心的雇主品牌建設
內容簡介
雇主品牌建設絕非易事卻仍有章可循。隨著互聯網產業化、工業智能化為代表的第四次工業革命到來,大數據、雲計算、人工智能等數字技術成為推動全新技術革命的重要驅動因素。科技正在改變著我們的方方面面,各種形式的媒體無處不在,信息爆炸,人與人之間的隨時隨地互聯……數字技術正在對企業現有的模式、方法、效率產生著重要的影響。這樣的背景下,企業的雇主品牌建設還應該如何進行?
2017年我們聯合北京大學社會調查研究中心,編撰了《雇主品牌建設手冊》,這兩年來,我們始終堅持觀察行業和外部環境變化,不斷進行修訂和優化。經過兩年的沉澱,再次推出《重新定義雇主品牌》,希望在陪伴企業建設雇主品牌的道路上,以中國靠前的職業發展平臺的視角,盡綿薄之力。